|
48 финансовых и других характерных критериев деятельности хозяйства с другими такими же помогает раскрыть недостатки и опасные тенденции, которые могли бы остаться незамеченными. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) основывается на передовых достижениях теории и практики в области экономики, организации и управления производством. Он позволяет производить оценку параметров сложных систем и осуществлять их оптимизацию. Цель анализа найти в каждом конкретном случае решение, обеспечивающее оптимальные соотношения показателей качества продукции и осуществляемых затрат [54,с. 100-107; 99, с. 381-383]. Оценка информации о внешней и внутренней среде является заключительным этапом анализа состояния предприятия и влияния на него внешних факторов. Итоги оценки используются в качестве основы для определения возможных вариантов стратегии. Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объема информации, выделении с ее помощью наиболее существенных факторов и проблем предприятия. При этом необходимо принять во внимание, что анализ внешней среды, потенциала, выявление сильных и слабых сторон предприятия основаны на использовании данных, отражающих настоящее и прошлое состояния. Для разработки стратегий этого недостаточно, поскольку далеко не все изменения могут быть устранены на основе экстраполяции. Поэтому необходима информация о тенденциях развития рыночной ситуации. Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние предприятия и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется предприятие в будущем. Установление этих проблем, а также варианты их решения дело сложное, не подлежащее формализации и требующее привлечения специалистов высочайшей квалификации и соответствующих методов. По внешней среде это может быть прогноз или сценарий развития обстановки, в отношении конкурентов экс |
с другими такими же помогает раскрыть недостатки и опасные тенденции, которые могли бы остаться незамеченными. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) основывается на передовых достижениях теории и практики в области экономики, организации и управления производством. Он позволяет производить оценку параметров сложных систем и осуществлять их оптимизацию. Цель анализа найти в каждом конкретном случае решение, обеспечивающее оптимальные соотношения показателей качества продукции и осуществляемых затрат [54,с. 100-107; 101, с. 381-383]. Оценка информации о внешней и внутренней среде является заключительным этапом анализа состояния предприятия и влияния на него внешних факторов. Итоги оценки используются в качестве основы для определения возможных вариантов стратегии. Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объема информации, выделении с ее помощью наиболее существенных факторов и проблем предприятия. При этом необходимо принять во внимание, что анализ внешней среды, потенциала, выявление сильных и слабых сторон предприятия основан на использовании данных, отражающих настоящее и прошлое состояние. Для разработки стратегий этого недостаточно, поскольку далеко не все изменения могут быть устранены на основе экстраполяции. Поэтому необходима информация о тенденциях развития рыночной ситуации. Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние предприятия и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется предприятие в будущем. Установление этих проблем, а также варианты их решения дело сложное, не подлежащее формализации и требующее привлечения специалистов высочайшей квалификации и соответствующих методов. По внешней среде это |