|
51 В экономике для определения рациональной структуры производства и специализации сельскохозяйственного предприятия с учетом случайных факторов в качестве метода прогнозирования используются одно и многоэтапные стохастические экономико-математические модели. Эти модели предусматривают способы «смягчения» влияния на результаты производства неблагоприятных случайных факторов. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов, а основывается на применении общих методов управления производством и персоналом, методов контроля. В заключении отметим, что рассмотренная система иллюстрирует высокую степень сложности стратегического управления. Однако, несмотря на это, элементы стратегического управления должны находить свое отражение в деятельности каждой организации, в связи с чем остро встает проблема поиска новых форм внедрения стратегического управления, которые, с одной стороны, учитывали бы уровень профессиональной подготовки менеджеров, а с другой, соответствовали бы сложности решаемых проблем. Большое значение в этой связи мы придаем вопросам формирования концепции и модели стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном ЛГГК, на которые делается особый упор в данном исследовании. Но прежде чем, перейти к изучению данных вопросов, необходимо сначала выявить и проанализировать основные тенденции и проблемы функционирования сельскохозяйственного производства региона. Вопросам исследования современного экономического развития и оценке развития стратегического управления АПК региона посвящена следующая глава нашего исследования. |
доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных ставках, осуществлять другие финансовые расчеты. Именно в области финансового планирования статистические методы находят наиболее широкое применение [100; 130; 166; 169]. В экономике для определения рациональной структуры производства и специализации сельскохозяйственного предприятия с учетом случайных факторов в качестве метода прогнозирования используются одно и многоэтапные стохастические экономико-математические модели. Эти модели предусматривают способы «смягчения» влияния на результаты производства неблагоприятных случайных факторов. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов, а основывается на применении общих методов управления производством и персоналом, методов контроля. В заключении отметим, что рассмотренная система иллюстрирует высокую степень сложности стратегического управления. Однако, несмотря на это, элементы стратегического управления должны находить свое отражение в деятельности каждой организации, в связи с чем остро встает проблема поиска новых форм внедрения стратегического управления, которые, с одной стороны, учитывали бы уровень профессиональной подготовки менеджеров, а с другой стороны — соответствовали бы сложности решаемых проблем. Большое значение в этой связи мы придаем вопросам формирования концепции и модели стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК, на которые делается особый упор в данном исследовании. Но прежде чем, перейти к изучению данных вопросов, необходимо сначала выявить и проанализировать основные тенденции и проблемы функционирования сельскохозяйственного производства края. Вопросам исследования современного экономического развития и оценке развития стратегического управления АПК, региона посвящена следующая глава нашего исследования. |