|
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК 2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан Первоначальным этапом формирования стратегии управления сельскохозяйственным производством является анализ современного состояния и уровня развития экономики АПК региона. Дтя осуществления эффективного стратегического управления сельскохозяйственным производством необходимо осуществить комплексную оценку деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, определить состояние и тенденции развития, сложившиеся на сегодняшний день, выявить диспропорции развития, основные производственные резервы и тенденции в развитии, складывающиеся на перспективу. Удельный вес АПК в Валовом региональном продукте РД составляет более 40%. На его долю приходится более 30% работников отраслей материального производства и около 25% основных фондов. В настоящее время АПК Дагестана представлен более 900 сельскохозяйственными предприятиями различных форм собственности. Кроме того, в системе АПК функционируют более 39 тысяч крестьянских (фермерских) хозяйств, свыше 450 тысяч личных подсобных хозяйств граждан. Продолжает сохранять ведущие позиции в промышленности республики перерабатывающий сектор АПК. В настоящее время удельный вес пищевой отрасли в структуре промышленного производства РД составляет 32,7%, на долю товарных ресурсов приходится около 32,4 %, численности промышленного персонала 25 %. Структура сельхозугодий республики обусловлена, прежде всего, местными природно-климатическими условиями. Особенности природноэкономических условий отдельных районов определяют специализацию и размещение сельскохозяйственного производства на территориях каждого из 52 |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 1.1 Сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями 1.2. Организационно методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством 1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК 2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в регионе 2.2. Развитие маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия. 2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий 2. 4. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК 2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в регионе Первоначальным этапом формирования стратегии управления сельскохозяйственным производством является анализ современного состояния и уровня развития экономики АПК региона. Для осуществления эффективного стратегического управления сельскохозяйственным производством необходимо осуществить комплексную оценку деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, определить состояние и тенденции развития, сложившиеся на сегодняшний день, выявить диспропорции развития, основные производственные резервы и тенденции в развитии, складывающиеся на перспективу. Сельское хозяйство основополагающая отрасль экономики края, ее доля в валовом региональном продукте составляет около 40%. Достаточно высок удельный вес производства сельскохозяйственной продукции Ставропольского края и в Российской Федерации. В 2001 году по всем категориям хозяйств края было собрано 4,9 млн. тонн зерна, что составляет почти 6% общего его объема в Российской Федерации, и 21% общего его производства в Южном федеральном округе; 151 тыс. тонн подсолнечника, что составляет 5% и 9% от общего производства в России и на юге соответственно. В животноводстве основными направлениями являются молочное и мясное скотоводство, свиноводство, овцеводство и птицеводство. Годовые объемы производства мяса и яиц позволяют удовлетворить минимачьные потребности населения в этих продуктах питания в пределах потребительской корзины. По молоку они обеспечиваются на 86%. В 2001 году по всем категориям хозяйств произведено молока 543 тыс. тонн, 748 млн. шт. яиц, реализовано 89 тыс. тонн мяса, настрижено 4,1 тыс, тонн шерсти. В крае со |