|
67 гиона могут быть подготовлены различные варианты создания и функционирования производственных систем, чтобы увязать в согласованный и взаимосвязанный комплекс предприятия и организации всей агропромышленной сферы региона. В этой связи особое значение имеет не только организация общехозяйственных стратегий отдельных сельскохозяйственных предприятий, но и разработка маркетинговой стратегии, стратегии производства, финансовой и других функциональных стратегий. 2.2. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий Создание общей стратегии предприятия всегда связано с разработкой стратегических аспектов тех или иных функциональных видов деятельности. В связи с этим в настоящей работе мы считаем необходимым уделить особое внимание производственной стратегии, стратегии управления персоналом и финансовой стратегии. Указанные специализированные стратегии составляют минимально необходимый набор основных, функциональных стратегий для большинства сельскохозяйственных предприятий России. Кроме того, возможна разработка ряда других стратегий: инвестиционной, технологической, информационной, стратегии в области. НИОКР и др. Все функциональные стратегии находят свое непосредственное воплощение в стратегии производства. С. А. Попов так определяет производственную стратегию: «это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия наряду с маркетинговой стратегией, стратегией управления персоналом и финансовой стратегией, относится к основным функциональным стратегиям» [116, с. 151]. В процессе разработки стратегии производства происходит взаимооб |
71 с ним отрасли. Наряду с решением проблем общегосударственного уровня в каждом регионе, районе и сельскохозяйственном предприятии руководители и специалисты должны находить свои пути подъема производства, используя и мобилизуя, прежде всего, внутренние ресурсы, ориентируясь на запросы рынка и уделяя особое внимание стратегическому управлению. Оздоровление экономики агропромышленного комплекса края и его от-. дельных предприятий и организаций требует всестороннего и комплексного подхода к решению социально-экономических проблем, в том числе проблем совершенствования форм хозяйствования, механизма управления на разных уровнях. При этом решения могут приниматься дифференцированно, в зависимости от обстоятельств и поставленных задач. На уровне сельскохозяйственных предприятий следует учитывать состояние материальнотехнических и финансовых ресурсов, обеспеченность рабочей силой, специалистами и управленческим персоналом. На уровне района и края могут быть подготовлены различные варианты создания и функционирования, производственных систем, чтобы увязать в согласованный и взаимосвязанный комплекс предприятия и организации всей агропромышленной сферы края. В этой связи особое значение имеет не только организация общехозяйственных стратегий отдельных сельскохозяйственных предприятий, но и разработка маркетинговой стратегии, стратегии производства, финансовой стратегии и других функциональных стратегий. 2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий Создание общей стратегии предприятия всегда связано с разработкой стратегических аспектов тех или иных функциональных видов деятельности. В связи с этим в настоящей работе, наряду с ранее рассмотренной маркетинговой стратегией, мы считаем необходимым, уделить особое внимание производственной стратегии, стратегии управления персоналом и финансовой стратегии. • Указанные специализированные стратегии составляют минимально необходимый набор основных, функциональных стратегий для большинства сельскохозяйственных предприятий России. Кроме того возможна разработка ряда других стратегий: инвестиционной, технологической, информационной, стратегии в области НИОКР и др. Все функциональные стратегии находят свое непосредственное воплощение в стратегии производства. С. А. Попов так определяет производственную стратегию: «это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия наряду с маркетинговой стратегией, стратегией управления персоналом и финансовой стратегией, относится к основным функциональным стратегиям»[119,с.151]. В процессе разработки стратегии производства происходит взаимообратный процесс обмена информацией между руководителями всех функциональных подразделений, обеспечивающих разработку и реализацию как функциональных стратегий, так и общей стратегии фирмы. В зависимости от колебания спроса на продукцию, специфики продукции (в частности, срока ее хранения) и других факторов, выделяют три стратегические альтернативы разработки стратегии производства: |