|
68 ратный процесс обмена информацией между руководителями всех функциональных подразделений, обеспечивающих разработку и реализацию как функциональных стратегий, так и общей стратегии фирмы. В зависимости от колебания спроса на продукцию, специфики продукции (в частности, срока ее хранения) и других факторов, выделяют три стратегические альтернативы разработки стратегии производства: 1) полное удовлетворение спроса предприятие производит столько продукции, сколько требуется рынку, а затраты на ее производство могут быть высокими из-за постоянного изменения объема выпуска; 2) производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений; 3) производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста), когда недостающий на рынке товар производят конкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы [113, с. 81]. Особое значение при формировании стратегии производства необходимо уделять созданию и внедрению системы качества. Повышение качества продукции и снижение расходов на ее производство и реализацию является важнейшей целью предприятия в условиях конкуренции. Стратегия предприятия может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако, сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку могут принести вред производимой продукции в результате ухудшения качества и вызвать ослабление конкурентоспособности. Стратегические устремления предприятий получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками могут происходить от эффективного масштаба производства, сильного эффекта жизненного цикла, других, снижающих издержки и повышающих эффективность возможностей. Для обеспечения успешной конкуренции предприятие должно иметь |
2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий Создание общей стратегии предприятия всегда связано с разработкой стратегических аспектов тех или иных функциональных видов деятельности. В связи с этим в настоящей работе, наряду с ранее рассмотренной маркетинговой стратегией, мы считаем необходимым, уделить особое внимание производственной стратегии, стратегии управления персоналом и финансовой стратегии. • Указанные специализированные стратегии составляют минимально необходимый набор основных, функциональных стратегий для большинства сельскохозяйственных предприятий России. Кроме того возможна разработка ряда других стратегий: инвестиционной, технологической, информационной, стратегии в области НИОКР и др. Все функциональные стратегии находят свое непосредственное воплощение в стратегии производства. С. А. Попов так определяет производственную стратегию: «это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия наряду с маркетинговой стратегией, стратегией управления персоналом и финансовой стратегией, относится к основным функциональным стратегиям»[119,с.151]. В процессе разработки стратегии производства происходит взаимообратный процесс обмена информацией между руководителями всех функциональных подразделений, обеспечивающих разработку и реализацию как функциональных стратегий, так и общей стратегии фирмы. В зависимости от колебания спроса на продукцию, специфики продукции (в частности, срока ее хранения) и других факторов, выделяют три стратегические альтернативы разработки стратегии производства: 1) полное удовлетворение спроса предприятие производит столько продукции, сколько требуется рынку, а затраты на ее производство могут быть высокими из-за постоянного изменения объема выпуска; 2) производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений; 3Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста), когда недостающий на рынке товар производят конкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы [116, с. 81]. Особое значение при формировании стратегии производства необходимо уделять созданию и внедрению системы качества. Повышение качества продукции и снижение расходов на ее производство и реализацию, является важнейшей целью предприятия в условиях конкуренции. Стратегия предприятия может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако, сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку могут принести вред производимой продукции в результате ухудшения качества и вызвать ослабление конкурентоспособности. Стратегические устремления предприятий получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками могут происходить от эффективного масштаба производства, сильного эффекта жизненного цикла, других, снижающих издержки и повышающих эффективность возможностей. 1 Для обеспечения успешной конкуренции предприятие должно иметь издержки меньшие, чем соответствующие у конкурентов. Требование равенства всех издержек не обязательно, но, как правило, чем больше соответствующие издержки у конкурирующих предприятий, тем слабее их рыночная позиция. Если существует много возможностей для различий в издержках у конкурирующих предприятий, то встает вопрос о выравнивании издержек |