Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 71]

71 поддержке агропромышленного производства дальнейшее его развитие возможно при условии применения прогрессивных ресурсосберегающих технологий, эффективного использования трудовых, материальных, энергетических ресурсов, биопотенциала.
В веренице многоаспектных проблем современной практики управления особое место заняло управление персоналом.
В настоящее время, на смену теории, рассматривающей персонал как издержки, приходит теория, в соответствии с которой персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, которым необходимо грамотно управлять, создавая условия для его развития.
Руководители предприятий начинают вырабатывать стратегии развития и управления персоналом.
Однако, в настоящее время все еще отмечается низкая эффективность использования потенциала сотрудников предприятия.
По нашему мнению, данное положение объясняется целым рядом причин: 1) управление персоналом по-прежнему рассматривается как чисто функциональная область управления предприятием, слабо связанная с основной деятельностью;
2) в большинстве организаций нет единой системы управления персоналом, службы управления персоналом структурно разобщены; 3) отсутствует взаимосвязь между стратегией развития организации и системой управления людьми.
Для обеспечения максимального использования потенциала сотрудников организации необходимо учитывать вопросы управления персоналом на этапе разработки стратегии развития всей организации, т.е.
управление персоналом должно стать частью общехозяйственной стратегии.

Разработку стратегии управления персоналом необходимо начинать с сопоставления характеристик фактически имеющегося персонала организации и требуемого для реализации общей стратегии предприятия состояния человеческих ресурсов (их количественных и качественных характеристик).
На основе выявленных несоответствий определяются потребности развития
[стр. 97]

возможно при условии применения прогрессивных ресурсосберегающих технологий, эффективного использования трудовых, материальных, энергетических ресурсов, биопотенциала.
Для осуществления намеченных задач в крае разработано более десяти краевых программ на ближайшее пятилетие: «Зерно», «Защитное лесоразведение на землях сельскохозяйственного назначения», «Повышение плодородия почв Ставропольского края», «Корма», «Энергосберегающие технологии возделывания сельхозкультур» и др.
Основная задача, поставленная в указанных программах, это совершенствование зональных систем на адаптивно-ландшафтной основе, которые должны стать основой рационального использования земель, применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур, рентабельного ведения хозяйства.
Необходимо уточнить структуру посевных площадей, разработать эффективные севообороты, при необходимости изменить целевое назначение малопродуктивной пашни, перевести ее в пастбища и сенокосы, проведя соответствующие мероприятия по залужению, а в случае необходимости консервации.
В веренице многоаспектных проблем современной практики управления особое место заняло управление персоналом.
В настоящее время, на смену теории, рассматривающей персонал как издержки, приходит теория, в соответствии с которой персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, которым необходимо грамотно управлять, создавая условия для его развития.
Руководители предприятий начинают вырабатывать стратегии развития и управления персоналом.
Однако, в настоящее время, все еще отмечается низкая эффективность использования потенциала сотрудников предприятия.
По нашему мнению, данное положение объясняется целым рядом причин: 1) управление персоналом по-прежнему рассматривается как чисто функциональная область управления предприятием, слабо связанная с основной деятельностью;


[стр.,98]

98 2) в большинстве организаций нет единой системы управления персоналом, службы управления персоналом структурно разобщены; 3) отсутствует взаимосвязь между стратегией развития организации и системой управления людьми.
Для обеспечения максимального использования потенциала сотрудников организации необходимо учитывать вопросы управления персоналом на этапе разработки стратегии развития всей организации, т.е.
управление персоналом должно стать частью общехозяйственной стратегии
(рис.20).
Разработку стратегии управления персоналом необходимо начинать с сопоставления характеристик фактически имеющегося персонала организации и требуемого для реализации общей стратегии предприятия состояния человеческих ресурсов (их количественных'и качественных характеристик).
На основе выявленных несоответствий определяются потребности развития
«• персонала.
Основными элементами стратегии управления персонала являются планы мероприятий по подбору, приему и развитию персонала, а также его оценке и вознаграждению[22].
Исходным этапом в процессе управления персоналом является подбор и прием кадров.
В современных условиях преданность сотрудника организации и руководству стала основным критерием при подборе персонала.
Квалификация сотрудников довольно часто отходит на второй план.
Данное обстоятельство может нанести серьезный ущерб предприятию.
Мероприятия по развитию персонала организации предполагают планирование обучения персонала, повышение его квалификации, планирова-.
ние карьеры работников, их профессионального роста.
I

[Back]