|
персонала. 72 Основными элементами стратегии управления персоналом являются планы мероприятий по подбору, приему и развитию персонала, а также его оценке и вознаграждению [22]. Исходным этапом в процессе управления персоналом является подбор и прием кадров. В современных условиях преданность сотрудника организации и руководству стала основным критерием при подборе персонала. Квалификация сотрудников довольно часто отходит на второй план. Данное обстоятельство может нанести серьезный ущерб предприятию. Мероприятия по развитию персонала организации предполагают планирование обучения персонала, повышение его квалификации, планирование карьеры работников, их профессионального роста. Немаловажным элементом стратегии управления человеческими ресурсами является разработка мероприятий по оценке персонала. Наибольшее распространение получили такие методы оценки персонала как: аттестация, тестирование, экзамены. Аттестация персонала должна проводиться для каждой должности по своей оценочной шкале, иначе она будет не эффективна. Проблема оплаты труда является особенно актуальной. При планировании мероприятий по мотивации персонала необходимо учитывать все стороны удовлетворенности работников как внешние, так и внутренние. Исключительно важной для развития предприятия является его финансовая стратегия. В зависимости от уровня развития рыночных отношений, стабильности экономики страны финансовая стратегия может занимать приоритетное положение среди всех функциональных стратегий. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов с целью достижения поставленных целей предприятия в рамках реализации стратегического управления. Финансовая стратегия может являться исходным моментом для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы представляют собой один из важнейших критериев, ограничивающих мае |
98 2) в большинстве организаций нет единой системы управления персоналом, службы управления персоналом структурно разобщены; 3) отсутствует взаимосвязь между стратегией развития организации и системой управления людьми. Для обеспечения максимального использования потенциала сотрудников организации необходимо учитывать вопросы управления персоналом на этапе разработки стратегии развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью общехозяйственной стратегии (рис.20). Разработку стратегии управления персоналом необходимо начинать с сопоставления характеристик фактически имеющегося персонала организации и требуемого для реализации общей стратегии предприятия состояния человеческих ресурсов (их количественных'и качественных характеристик). На основе выявленных несоответствий определяются потребности развития «• персонала. Основными элементами стратегии управления персонала являются планы мероприятий по подбору, приему и развитию персонала, а также его оценке и вознаграждению[22]. Исходным этапом в процессе управления персоналом является подбор и прием кадров. В современных условиях преданность сотрудника организации и руководству стала основным критерием при подборе персонала. Квалификация сотрудников довольно часто отходит на второй план. Данное обстоятельство может нанести серьезный ущерб предприятию. Мероприятия по развитию персонала организации предполагают планирование обучения персонала, повышение его квалификации, планирова-. ние карьеры работников, их профессионального роста. I Стратегический анализ окружаюСтратегический анализ и прогнозы щей среды организации развития организации Стратегия развития организации Требования, предъявляемые к перХарактеристика имеющегося соналу персонала . .. 1 1 Г Стратегия управления персоналом организации Подбор и прием персонала Развитие персонала. Оценка персонала и его творческих способностей Организация системы оплаты и стимулирования труда Рисунок 20Формирование стратегии управления персоналом организации Немаловажным элементом стратегии управления человеческими ресурсами является разработка мероприятий по оценке персонала. Наибольшее распространение получили такие методы оценки персонала как: аттестация, тестирование, экзамены. Аттестация персонала должна проводиться для каждой должности по своей оценочной шкале, иначе она будет не эффективна. Проблема оплаты труда является особенно актуальной. При планировании мероприятий по мотивации персонала необходимо учитывать, все стороны удовлетворенности работников как внешние, так и внутренние. В реализации стратегии управления персоналом существенную помощь может оказать использование автоматизированных систем управления персоналом. Существует обширный опыт использования компьютерных технологий, которые позволяют руководству предприятия подбирать кадры, вести т «г * * их учет, размещение, обучение и подготовку работников, а также следить за методами и стандартами оплаты труда. Наибольшее распространение получила система «БОСС-Кадровик». Она содержит три основных модуля: «Штатное расписание»; «Учет кадров» и «Расчет заработной платы». Исключительно важной для развития предприятия является его финансовая стратегия. В зависимости от уровня развития рыночных отношений, стабильности экономики страны финансовая стратегия может занимать приоритетное положение среди всех функциональных стратегий. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов, с целью достижения поставленных целей предприятия в рамках реализации стратегического управления. Финансовая стратегия может являться исходным моментом для выра-ботки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы представляют собой один из' важнейших критериев, ограничивающих масштаб и направление деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии достигается балансировка всех функциональных стратегий, обеспечивающих достижение целей предприятия. Формирование финансовой стратегии в значительной степени взаимосвязано с функциональной стратегией маркетинга, так как от правильности решений в. области ценообразования, ориентации на те или иные сегменты рынка, интенсивности усилий по продвижению товаров, контроля над реа-' лизацией и своевременной корректировкой маркетинговой политики зависит финансовый успех компании. В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии должен предшествовать глубокий экономический анализ следующей информации: общих данных, отраслевой статистики, данных по конкретному предприятию. 100 |