|
73 штаб и направление деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии достигается балансировка всех функциональных стратегий, обеспечивающих достижение целей предприятия. Формирование финансовой стратегии в значительной степени взаимосвязано с функциональной стратегией маркетинга, так как от правильности решений в области ценообразования, ориентации на те или иные сегменты рынка, интенсивности усилий по продвижению товаров, контроля над реализацией и своевременной корректировкой маркетинговой политики зависит финансовый успех компании. В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии должен предшествовать глубокий экономический анализ следующей информации: общих данных, отраслевой статистики, данных по конкретному предприятию. Методическое исследование данных по конкретному предприятию должно включать: 1) Анализ хозяйственной деятельности предприятия, при проведении которого дается оценка эффективности деятельности компании, определяются узкие места и резервы производства, факторы снижения себестоимости и повышения прибыльности, пути роста производительности труда, эффективность использования основных производственных фондов. 2) Определение финансовых возможностей предприятия, которое предполагает измерение возможности оплатить наступившие краткосрочные обязательства; степени (предела) финансирования за счет собственных средств; эффективности использования предприятием оборотного и основного капитала; рентабельности капитала; измерения прибыльности деятельности. При анализе прибыльности строится график взаимодействия постоянных, переменных затрат и выручки от реализации продукции, при сопоставлении которых определяется критическая точка (прибыль в которой равна нулю), порог рентабельности и направления увеличения прибыльности. Финансовые возможности предприятия и результаты анализа хозяйст |
т «г * * их учет, размещение, обучение и подготовку работников, а также следить за методами и стандартами оплаты труда. Наибольшее распространение получила система «БОСС-Кадровик». Она содержит три основных модуля: «Штатное расписание»; «Учет кадров» и «Расчет заработной платы». Исключительно важной для развития предприятия является его финансовая стратегия. В зависимости от уровня развития рыночных отношений, стабильности экономики страны финансовая стратегия может занимать приоритетное положение среди всех функциональных стратегий. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов, с целью достижения поставленных целей предприятия в рамках реализации стратегического управления. Финансовая стратегия может являться исходным моментом для выра-ботки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы представляют собой один из' важнейших критериев, ограничивающих масштаб и направление деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии достигается балансировка всех функциональных стратегий, обеспечивающих достижение целей предприятия. Формирование финансовой стратегии в значительной степени взаимосвязано с функциональной стратегией маркетинга, так как от правильности решений в. области ценообразования, ориентации на те или иные сегменты рынка, интенсивности усилий по продвижению товаров, контроля над реа-' лизацией и своевременной корректировкой маркетинговой политики зависит финансовый успех компании. В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии должен предшествовать глубокий экономический анализ следующей информации: общих данных, отраслевой статистики, данных по конкретному предприятию. 100 Методическое исследование данных по конкретному предприятию должно включать: 1) Анализ хозяйственной деятельности предприятия, при проведении которого дается оценка эффективности деятельности компании, определяются узкие места и резервы производства, факторы снижения себестоимости и повышения прибыльности, пути роста производительности труда, эффективность использования основных производственных фондов. 2) Определение финансовых возможностей предприятия, которое предполагает измерение возможности оплатить наступившие краткосрочные обязательства; степени (предела) финансирования за счет собственных средств; эффективности использования предприятием оборотного и основного капитала; рентабельности капитала; измерения прибыльности деятельности. При анализе прибыльности строится график взаимодействия постоянных, переменных затрат и выручки от реализации продукции, при сопоставлении которых определяется критическая точка (прибыль в которой рав-. на нулю), порог рентабельности и направления увеличения прибыльности. Финансовые возможности предприятия и результаты анализа хозяйственной деятельности определяют настоящий и будущий потенциал фондообразования, размеры и источники реализации выбранной стратегии. Формирование финансовой стратегии предприятия предполагает разработку долгосрочного и краткосрочного финансового планов. Процесс составления долгосрочного финансового плана включает следующие этапы: 1. Определение потребностей в капитале проводится раздельно по оборотным и основным средствам и представляет собой данные о финансовых средствах, необходимых для расширения и рационализации производства. Размер необходимых оборотных средств зависит от общей суммы основных средств и их оборота. |