Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 74]

74 венной деятельности определяют настоящий и будущий потенциал фондообразования, размеры и источники реализации выбранной стратегии.
Формирование финансовой стратегии предприятия предполагает разработку долгосрочного и краткосрочного финансового планов.
Процесс составления долгосрочного финансового плана включает следующие этапы: 1.
Определение потребностей в капитале проводится раздельно по оборотным и основным средствам и представляет собой данные о финансовых средствах, необходимых для расширения и рационализации производства.
Размер необходимых оборотных средств зависит от общей суммы основных средств и их оборота.

На этом этапе также осуществляется выбор кредитов, устанавливаются сроки их получения, и распределяется капитал в целом на собственный и заемный (в зависимости от его рентабельности).
2.
Разработка инвестиционной стратегии в рамках финансовой стратегии, предусматривающей составление инвестиционного плана.
Существует ряд критериев принятия инвестиционных решений с учетом фактора времени.
Определение главных критериев для того или иного предприятия зависит от преследуемых на данном этапе стратегических финансовых целей.
3.
Долгосрочное планирование ликвидности баланса.
В основу этого вида планирования положены данные планов сбыта, производственного плана и т.д.
Разработка долгосрочного плана ликвидности предполагает соблюдение основных финансовых принципов: принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило»)использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е.
капиталовложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств; принцип платежеспособности планирование должно обеспечивать платежеспособность в любое время; принцип рентабельности капиталовложений для всех капиталовло
[стр. 101]

Методическое исследование данных по конкретному предприятию должно включать: 1) Анализ хозяйственной деятельности предприятия, при проведении которого дается оценка эффективности деятельности компании, определяются узкие места и резервы производства, факторы снижения себестоимости и повышения прибыльности, пути роста производительности труда, эффективность использования основных производственных фондов.
2) Определение финансовых возможностей предприятия, которое предполагает измерение возможности оплатить наступившие краткосрочные обязательства; степени (предела) финансирования за счет собственных средств; эффективности использования предприятием оборотного и основного капитала; рентабельности капитала; измерения прибыльности деятельности.
При анализе прибыльности строится график взаимодействия постоянных, переменных затрат и выручки от реализации продукции, при сопоставлении которых определяется критическая точка (прибыль в которой рав-.
на нулю), порог рентабельности и направления увеличения прибыльности.
Финансовые возможности предприятия и результаты анализа хозяйственной деятельности определяют настоящий и будущий потенциал фондообразования, размеры и источники реализации выбранной стратегии.
Формирование финансовой стратегии предприятия предполагает разработку долгосрочного и краткосрочного финансового планов.
Процесс составления долгосрочного финансового плана включает следующие этапы: 1.
Определение потребностей в капитале проводится раздельно по оборотным и основным средствам и представляет собой данные о финансовых средствах, необходимых для расширения и рационализации производства.
Размер необходимых оборотных средств зависит от общей суммы основных средств и их оборота.


[стр.,102]

На этом этапе также осуществляется выбор кредитов, устанавливаются сроки их получения, и распределяется капитал в целом на собственный и заемный (в зависимости от его рентабельности).
2.
Разработка инвестиционной стратегии в рамках финансовой стратегии, предусматривающей составление инвестиционного плана.
Существует ряд критериев принятия инвестиционных решений с учетом фактора времени.
Определение главных критериев для того или иного предприятия зависит от преследуемых на данном этапе стратегических финансовых целей.
3.
Долгосрочное планирование ликвидности баланса.
В основу этого вида планирования положены данные планов сбыта, производственного плана и т.д.
Разработка долгосрочного плана ликвидности предполагает соблюдение основных финансовых принципов: принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило»)использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е.
капиталовложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств; -принцип платежеспособности планирование должно обеспечивать платежеспособность в любое время; -принцип рентабельности капиталовложений для всех капиталовложений
необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования.
Заемный капитал можно привлечь лишь в том случае, если это повышает рентабельность собственных средств; -принцип сбалансированности рисков особенно рискованные капиталовложения необходимо финансировать за счет собственных средств; -принцип приспособления к потребностям рынка очень важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;

[Back]