|
прямое воздействие на них, для сельскохозяйственных предприятий наиболее важными являются: социальная инфраструктура села; поставщики экономических ресурсов; транспортная инфраструктура; потребители продукции; посредники (финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры); конкуренты; ситуация на рынке сбыта; контактные аудитории (общества потребителей, профсоюзы). Когда определены наиболее значимые факторы внешней среды сельскохозяйственного предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию. Сбор информации можно осуществить следующими способами: 1) сканирование среды (поиск уже сформированной информации и той, которая существует в ретроспективе), включающей экономическую; техническую, социальную; политическую; экологическую системы. 2) мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации). 3) прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). Значительные объемы информации можно получить из официально публикуемых данных, статистических справочников, итогов различных переписей, результатов исследований (по ресурсам, географическим районам или секторам), проводимых правительственными и институциональными учреждениями, торговыми палатами и т.д. Таких данных не всегда хватает для полного исследования рынка, но вполне достаточно, чтобы начать эту процедуруИзучение внешнего окружения позволяет определить характер взаимоотношений предприятия с внешней средой. Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся предприятий, является не совсем верным, т.к. оно создает впечатление пассивной стратегии предприятия. Очевидно, что приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть обоснова88 |
Из их состава для сельскохозяйственного предприятия наибольшего внимания заслуживают следующие факторы: аграрная политика страны; кредитная и инвестиционная политика государства; ценовая политика; -экологическая обстановка; развитие агросервисной структуры; система налогообложения; жизненный уровень населения; антимонопольная политика. Мезоэкономические факторы формирования АПК подробно рассмотрены в работе Л.И. Ушвицкого [157, с. 18-24]. Среди мезо и микроэкономических факторов, т.е. в среде непосредственных контактов участников рынка, с которыми у предприятий есть прямые отношения, или которые оказывают прямое воздействие на них, для сельскохозяйственных предприятий наиболее важными являются: социальная инфраструктура села; поставщики экономических ресурсов; транспортная инфраструктура; потребители продукции; посредники (финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры); конкуренты; ситуация на рынке сбыта; контактные аудитории (общества потребителей, профсоюзы). Когда определены наиболее значимые факторы внешней среды сельскохозяйственного предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию. Сбор информации можно осуществить следующим способом: 1) сканирование среды (поиск уже сформированной информации и той, которая существует в ретроспективе), включающую экономическую; техническую, социальную; политическую; экологическую системы. 2) мониторинг, среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации). 3) прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). 121 Значительные объемы информации можно получить из официально публикуемых данных, статистических справочников, итогов различных переписей, результатов исследований (по ресурсам, географическим районам или секторам) проводимых правительственными и институциональными учреждениями, торговыми палатами и т.д. Таких данных не всегда хватает для . полного исследования рынка, но вполне достаточно, чтобы начать эту процедуру* Изучение внешнего окружения позволяет определить характер взаимоотношений предприятия с внешней средой. Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся предприятий, является не совсем верным, т.к. оно создает впечатление пассивной стратегии предприятия. Очевидно, что приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть обоснованием для длительного и успешного существования предприятия. Однако стратегическое управление предполагает не только слежение за изменениями окружения и осуществления стратегических изменений в организации, но и активное взаимодействие с внешней средой посредством адаптивного механизма (рис.24.). Выбор той или иной формы адаптации зависит от внутренних возможностей предприятия. Анализ внутренней среды предприятия должен включать: оценку действующих стратегий; анализ* использования потенциала предприятия; сравнительный анализ конкурентных преимуществ; выявление сильных и слабых сторон. Действующие стратегии нельзя оценить одним обобщающим показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности предприятия. Оценку действующих стратегий, возможно, производить в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности предприятия. |