91 Выполнение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического механизма. Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования. Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является 8\УОТ анализ. Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия. Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д. К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный и моральный износ техники и другие факторы. Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования; государственная поддержка. Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения. После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица 8\ЮТ (табл. 15) [33]. |
тивность выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка и др. Анализ потенциала должен включать все сферы деятельности организации: организацию управления (менеджмент); маркетинг; исследования и разработки; технологию и производство, персонал; финансы, организационную культуру. Задача анализа состоит в изучении факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяющих его состояние. Источниками информации по элементам внутренней среды предприятия могут служить годовые отчеты, статистические отчеты по району (региону), бухгалтерская отчетность, докладные записки, отчеты с заседаний, конференций и т.д. Обобщенно факторы, учитываемые при оценке внешней и внутренней среды деятельности сельскохозяйственного предприятия, представлены на рисунке 25. С учетом данных факторов определяется миссия и цели предприятия. Выполнение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического • механизма. Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования. Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является анализ. Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия. Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д. К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный, и моральный износ техники и другие факторы. Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования; государствен• ная поддержка. Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения. После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица 8\\ЮТ (рис.26) [33] Возможности Угрозы • .» I. 1. 2. 2. п (1 Сильные стороны 1. 2. п Поле «СИВ» Поле «СИУ» Слабые стороны 1. 2. Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» п -------------------------:_:________________ Рисунок 26-Матрица 8\УОТ В левой части матрицы выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые вписываются все выявленные ранее на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вписываются все возможности и угрозы. |