Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 91]

91 Выполнение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического механизма.
Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования.
Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является
8\УОТ анализ.
Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями.
Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия.
Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д.

К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный и моральный износ техники и другие факторы.
Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования;
государственная поддержка.
Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения.
После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними.
Для этого составляется матрица 8\ЮТ
(табл.
15) [33].
[стр. 123]

тивность выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка и др.
Анализ потенциала должен включать все сферы деятельности организации: организацию управления (менеджмент); маркетинг; исследования и разработки; технологию и производство, персонал; финансы, организационную культуру.
Задача анализа состоит в изучении факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяющих его состояние.
Источниками информации по элементам внутренней среды предприятия могут служить годовые отчеты, статистические отчеты по району (региону), бухгалтерская отчетность, докладные записки, отчеты с заседаний, конференций и т.д.
Обобщенно факторы, учитываемые при оценке внешней и внутренней среды деятельности сельскохозяйственного предприятия, представлены на рисунке 25.
С учетом данных факторов определяется миссия и цели предприятия.
Выполнение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического
механизма.
Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования.
Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является
анализ.
Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями.
Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия.
Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д.


[стр.,125]

К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный, и моральный износ техники и другие факторы.
Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования;
государствен• ная поддержка.
Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения.
После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними.
Для этого составляется матрица 8\\ЮТ
(рис.26) [33] Возможности Угрозы • .» I.
1.
2.
2.
п (1 Сильные стороны 1.
2.
п Поле «СИВ» Поле «СИУ» Слабые стороны 1.
2.
Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» п -------------------------:_:________________ Рисунок 26-Матрица 8\УОТ В левой части матрицы выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые вписываются все выявленные ранее на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации.
В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вписываются все возможности и угрозы.

[Back]