|
Таблица 15 92 Матрица 8\УОТ Возможности 1. 2. Угрозы 1. 2. п п Сильные стороны 1. 2. Поле «СИВ» Поле «СИУ » п Слабые стороны 1. 2. Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» п . В левой части матрицы выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые вписываются все выявленные ранее на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вписываются все возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом из выделенных полей определяются парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. На основе анализа факторов, находящихся в поле «СИВ» (сила и возможности), следует разрабатывать стратегию использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ» (слабость и возможности), стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. |
К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный, и моральный износ техники и другие факторы. Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования; государствен• ная поддержка. Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения. После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица 8\\ЮТ (рис.26) [33] Возможности Угрозы • .» I. 1. 2. 2. п (1 Сильные стороны 1. 2. п Поле «СИВ» Поле «СИУ» Слабые стороны 1. 2. Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» п -------------------------:_:________________ Рисунок 26-Матрица 8\УОТ В левой части матрицы выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые вписываются все выявленные ранее на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вписываются все возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом из выделенных полей определяются парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. На основе анализа факторов находящихся в поле «СИВ» (сила и возможности) следует разрабатывать стратегию использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ» (слабость и возможности), стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет пояг вившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ» (сила и угрозы), то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Для пар находящихся на поле «СЛУ» (слабость и угрозы), организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность, кроме того, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Итоги оценки используются в качестве основы для определения возможных вариантов стратегии. На основе полученных результатов стратегического анализа сельскохозяйственное предприятие выбирает стратегическую альтернативу своего будущего развития: 1. Ограниченный рост. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. |