|
93 Если пара находится на поле «СИУ» (сила и угрозы), то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Для пар находящихся на поле «СЛУ» (слабость и угрозы), организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность, кроме того, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Итоги оценки используются в качестве основы для определения возможных вариантов стратегии. На основе полученных результатов стратегического анализа сельскохозяйственное предприятие выбирает стратегическую альтернативу своего будущего развития: 1. Ограниченный рост. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. 2. Сокращение. Данная стратегия может реализовываться в нескольких вариантах: ликвидация, «отсечение лишнего»; сокращение и переориентация деятельности, 3. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня долгосрочных и краткосрочных целей деятельности над уровнем предыдущего года. 4. Сочетание. Деятельность предприятия основывается на сочетании различных стратегических альтернатив [102; с.277-280]. Общая стратегия предприятия детализируется в функциональных: производственной, рыночной (маркетинговой), финансовой, кадровой. В организационном плане могут быть рассмотрены варианты вхождения предприятия в вертикальные объединения, преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново, создание различных гори |
На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом из выделенных полей определяются парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. На основе анализа факторов находящихся в поле «СИВ» (сила и возможности) следует разрабатывать стратегию использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ» (слабость и возможности), стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет пояг вившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ» (сила и угрозы), то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Для пар находящихся на поле «СЛУ» (слабость и угрозы), организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность, кроме того, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Итоги оценки используются в качестве основы для определения возможных вариантов стратегии. На основе полученных результатов стратегического анализа сельскохозяйственное предприятие выбирает стратегическую альтернативу своего будущего развития: 1. Ограниченный рост. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. 2. Сокращение. Данная стратегия может реализовываться в нескольких вариантах: ликвидация, «отсечение лишнего»; сокращение и переориентация деятельности. 3. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня долгосрочных и краткосрочных целей деятельности над уровнем предыдущего года. 4. Сочетание. Деятельность предприятия основывается на сочетании различных стратегических альтернатив[102; с.277-280]. Общая стратегия предприятия детализируется в функциональных: производственной, рыночный (маркетинговой), финансовой, кадровой. В организационном плане могут быть рассмотрены варианты вхождения предприятия в вертикальные объединения, преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново, создание различных горизонтальных объединений предприятий; использование новых эффективных способов делового взаимодействия. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов. А основывается на применении общих методов управления производством и персоналОхМ, методов контроля. Реализация стратегии является самым критическим этапом процесса стратегического управления предприятием, поскольку именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к поставленным целям. г Очень часто предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, это происходит потому, что неверно был проведен стратегический анализ и сделаны неверные выводы, или потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется, потому что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии. |