зонтальных объединений предприятий; использование новых эффективных способов делового взаимодействия. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов, а основывается на применении общих методов управления производством и персоналом, методов контроля. Реализация стратегии является самым критическим этапом процесса стратегического управления предприятием, поскольку именно он, в случае успешного осуществления, приводит предприятие к поставленным целям. Очень часто предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, это происходит потому, что неверно был проведен стратегический анализ и сделаны неверные выводы, или потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для ее реализации. Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Проведение стратегических изменений на предприятии приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации сформированной стратегии. Необходимость и степень стратегических изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда практически не требуется проведения стратегических изменений, бывают же случаи, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации и рынка выделяют пять типов изменений [33]. 1. Перестройка предприятия предполагает фундаментальное изменение предприятия, затрагивающее его миссию и организационную культуру. Дан94 |
доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных ставках, осуществлять другие финансовые расчеты. Именно в области финансового планирования статистические методы находят наиболее широкое применение [100; 130; 166; 169]. В экономике для определения рациональной структуры производства и специализации сельскохозяйственного предприятия с учетом случайных факторов в качестве метода прогнозирования используются одно и многоэтапные стохастические экономико-математические модели. Эти модели предусматривают способы «смягчения» влияния на результаты производства неблагоприятных случайных факторов. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов, а основывается на применении общих методов управления производством и персоналом, методов контроля. В заключении отметим, что рассмотренная система иллюстрирует высокую степень сложности стратегического управления. Однако, несмотря на это, элементы стратегического управления должны находить свое отражение в деятельности каждой организации, в связи с чем остро встает проблема поиска новых форм внедрения стратегического управления, которые, с одной стороны, учитывали бы уровень профессиональной подготовки менеджеров, а с другой стороны — соответствовали бы сложности решаемых проблем. Большое значение в этой связи мы придаем вопросам формирования концепции и модели стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК, на которые делается особый упор в данном исследовании. Но прежде чем, перейти к изучению данных вопросов, необходимо сначала выявить и проанализировать основные тенденции и проблемы функционирования сельскохозяйственного производства края. Вопросам исследования современного экономического развития и оценке развития стратегического управления АПК, региона посвящена следующая глава нашего исследования. 2. Сокращение. Данная стратегия может реализовываться в нескольких вариантах: ликвидация, «отсечение лишнего»; сокращение и переориентация деятельности. 3. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня долгосрочных и краткосрочных целей деятельности над уровнем предыдущего года. 4. Сочетание. Деятельность предприятия основывается на сочетании различных стратегических альтернатив[102; с.277-280]. Общая стратегия предприятия детализируется в функциональных: производственной, рыночный (маркетинговой), финансовой, кадровой. В организационном плане могут быть рассмотрены варианты вхождения предприятия в вертикальные объединения, преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново, создание различных горизонтальных объединений предприятий; использование новых эффективных способов делового взаимодействия. Механизм реализации стратегии не требует использования специфических методов. А основывается на применении общих методов управления производством и персоналОхМ, методов контроля. Реализация стратегии является самым критическим этапом процесса стратегического управления предприятием, поскольку именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к поставленным целям. г Очень часто предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, это происходит потому, что неверно был проведен стратегический анализ и сделаны неверные выводы, или потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется, потому что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии. 128 * » Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Проведение стратегических изменений на предприятии приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации сформированной стратегии. Необходимость и степень стратегических изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда практически не требуется проведения стратегических изменений, бывают же случаи, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации и рынка выделяют пять типов изменений[33]. 1. Перестройка предприятияпредполагает фундаментальное изменение предприятия, затрагивающее его миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда предприятие меняет отрасль и, соответственно, меняются его продукция и место на рынке. В случае перестройки предприятия возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной структуры, Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов. 2. Радикальное преобразование предприятияпроводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если предприятие не меняет отрасли, но при этом в нем происходят радикальные изменения, вызванные, например, его слиянием с аналогичным предприятием. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры. |