|
ный тип изменения может проводиться тогда, когда предприятие меняет отрасль и, соответственно, меняются его продукция и место на рынке. В случае перестройки предприятия возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной структуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов. 2. Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если предприятие не меняет отрасли, но при этом в нем происходят радикальные изменения, вызванные, например, его слиянием с аналогичным предприятием. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры. 3. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда предприятие выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в гой его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту. 4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукции предприятия. Данные изменения не существенны и их осуществление мало затрагивает деятельность всего предприятия в целом. 5. Неизменяемое функционирование предприятия происходит тогда, когда оно постоянно реализует одну и ту же стратегию. Стратегические изменения затрагивают все стороны предприятия. Однако можно выделить две области предприятия, которые наиболее важны при проведении стратегических изменений: организационная структура и организационная культура. Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на такие вопросы как: в какой мере 95 |
128 * » Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Проведение стратегических изменений на предприятии приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации сформированной стратегии. Необходимость и степень стратегических изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда практически не требуется проведения стратегических изменений, бывают же случаи, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации и рынка выделяют пять типов изменений[33]. 1. Перестройка предприятияпредполагает фундаментальное изменение предприятия, затрагивающее его миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда предприятие меняет отрасль и, соответственно, меняются его продукция и место на рынке. В случае перестройки предприятия возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной структуры, Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов. 2. Радикальное преобразование предприятияпроводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если предприятие не меняет отрасли, но при этом в нем происходят радикальные изменения, вызванные, например, его слиянием с аналогичным предприятием. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры. 3. Умеренное преобразованиеосуществляется в том случае, когда предприятие выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту. 4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукции предприятия. Данные изменения не существенны и их осуществление мало затрагивает I деятельность всего предприятия в целом. 5. Неизменяемое функционирование предприятия происходит тогда, когда оно постоянно реализует одну и ту же стратегию. Стратегические изменения затрагивают все стороны предприятия. Однако можно выделить две области предприятия, которые наиболее важны при проведении стратегических изменений: организационная структура и организационная культура. Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на такие вопросы как: в какой мере • существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии предприятия; на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии. Следует отметить, что если организационную структуру относительно легко можно модифицировать, то изменение организационной культуры является очень сложной задачей. Организационная культура определяется преобладающими на предприятии ценностями, принятыми верованиями, нормами поведения доминирующими в организации. Изменение организационной культуры невозможно' осуществить быстро. Практика хозяйствования показывает, что радикальных преобразований в культуре достаточно крупных организаций возможно достичь в течение 3-5 лет. Данный фактор необходимо учитывать на этапе фор |