Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 98]

учета и менеджмента.
С точки зрения немецкого профессора Дитгера Хана, специалиста в области контроллинга, «основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации» [162].
Концепцией контроллинга является координация системы управления на предприятии.
Контроллинг ориентирован на наиболее эффективное функционирование предприятия, поэтому он важен не только в процессе реализации
стратегического плана, но и при выработке самих стратегических решений.
Контроллинг обладает специфическими инструментами контроля и, накладываясь на общую схему стратегического планирования, обеспечивает эффективность принятия управленческих решений.
Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, связывая функции учета, информационного обеспечения, контроля и координации, не подменяя собой управление предприятием, но переводя его на качественно новый уровень.
Он выполняет функцию саморегулирования деятельности предприятия через систему обратных связей.
Различают стратегический и оперативный контроллинг, однако, строго разделять их нельзя, поскольку между ними существует тесная взаимосвязь.
Они образуют единый контур регулирования.
Важнейшими функциями стратегического контроллинга являются следующие: контроль реализации стратегии; координация всех этапов стратегического управления; информационное и консультационное обеспечение процесса принятия стратегических решений; первичное выявление критических стратегических позиций
предпри98 ятия.
[стр. 131]

наличие собственных ресурсов позволяет определить, какое их количество необходимо предприятию привлекать со стороны.
доступность и количество внешних источников привлечения ресурсов непосредственно влияет на возможность обеспечения ими предприятия.
Результатом процесса ресурсного обеспечения является наличие необходимых ресурсов на предприятии по подразделениям и во времени или, говоря другими словами, готовность предприятия к выполнению стратегии.
Таким образом, готовность предприятия к выполнению стратегий будет складываться из приведения всех сфер предприятия в соответствие с его стратегией.
После того как на предприятии проведена подготовительная работа, и его готовность к реализации, стратегии оценивается как положительная, начинается период оперативного управления, являющийся неотъемлемой частью стратегического управления предприятием.
Важнейшей составляющей эффективного стратегического управления является контроллинг.
Он является именно тем звеном, которое в стратегическом управлении обеспечивает обратную связь.
Контроллингновое направление в управлении предприятием, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.
С точки зрения немецкого профессора Дитгера Хана, специалиста в области контроллинга, «основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации»[162].
Концепцией контроллинга является координация системы управления на предприятии.
Контроллинг ориентирован на наиболее эффективное функционирование предприятия, поэтому он важен не только в процессе реализа


[стр.,132]

ции стратегического плана, но и при выработке самих стратегических решений.
Контроллинг обладает специфическими инструментами контроля и, накладываясь на общую схему стратегического планирования, обеспечивает эффективность принятия управленческих решений.
Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, связывая функции учета, информационного обеспечения, контроля и координации, не подменяя собой управление предприятием, но переводя его на качественно новый уровень.
Он выполняет функцию саморегулирования деятельности предприятия через систему обратных связей.
Различают стратегический и оперативный контроллинг, однако, строго разделять их нельзя, поскольку между ними существует тесная взаимосвязь.
Они образуют единый контур регулирования.
Важнейшими функциями стратегического контроллинга являются следующие: контроль реализации стратегии; координация всех этапов стратегического управления; информационное и консультационное обеспечение процесса принятия стратегических решений; первичное выявление критических стратегических позиций
предприятия.
Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия.
Главная цель стратегического контроллинга постоянный мониторинги отслеживание процесса достижения стратегических целей предприятия.
Принципы формирования системы стратегического управления обеспечивающие достижения ее целей нами были рассмотрены ранее (см.
п.
1.2).

[Back]