|
99 Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Главная цель стратегического контроллинга постоянный мониторинг и отслеживание процесса достижения стратегических целей предприятия. Принципы формирования системы стратегического управления, обеспечивающие достижения ее целей, нами были рассмотрены ранее (см. § 1.2). Таким образом, с учетом ранее рассмотренных аспектов в качестве концепции стратегического управления, мы предлагаем рассматривать систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, принципов и методов стратегического управления, а также организационно-прак тических подходов к формированию механизма его реализации в конкретных условиях функционирования предприятия. С учетом разработанной нами концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона, рассматривающей микроуровень стратегического управления, считаем целесообразным спроектировать модель стратегического управления региональным АПК в целом. 3.2. Основные направления совершенствования системы стратегического управления региональным АПК Рыночные отношения, составляющие основу стратегического курса аграрной реформы, обусловливают объективную необходимость изменений в функционировании государственной и хозяйственной управленческой системы. Основным звеном в системе обеспечения стратегии развития агропромышленного комплекса должны стать органы управления на региональном уровне. Современный региональный агропромышленный комплекс является сложной производственно-экономической системой, в процессе управления которой региональные органы управления АПК должны выполнять следую |
ции стратегического плана, но и при выработке самих стратегических решений. Контроллинг обладает специфическими инструментами контроля и, накладываясь на общую схему стратегического планирования, обеспечивает эффективность принятия управленческих решений. Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, связывая функции учета, информационного обеспечения, контроля и координации, не подменяя собой управление предприятием, но переводя его на качественно новый уровень. Он выполняет функцию саморегулирования деятельности предприятия через систему обратных связей. Различают стратегический и оперативный контроллинг, однако, строго разделять их нельзя, поскольку между ними существует тесная взаимосвязь. Они образуют единый контур регулирования. Важнейшими функциями стратегического контроллинга являются следующие: контроль реализации стратегии; координация всех этапов стратегического управления; информационное и консультационное обеспечение процесса принятия стратегических решений; первичное выявление критических стратегических позиций предприятия. Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Главная цель стратегического контроллинга постоянный мониторинги отслеживание процесса достижения стратегических целей предприятия. Принципы формирования системы стратегического управления обеспечивающие достижения ее целей нами были рассмотрены ранее (см. п. 1.2). 133 Таким образом, с учетом ранее рассмотренных аспектов в качестве концепции стратегического управления в настоящей работе мы предлагаем рассматривать систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, принципов и методов стратегического управления, а также организационно-практических подходов к формированию механизма его реализации в конкретных условиях функционирования предприятия (см. рис.23). С учетом разработанной нами концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона, рассматривающей ф микроуровень стратегического управления, мы считаем, целесообразным спроектировать модель стратегического управления региональным АПК в целом. * I I 3.2. Основные направления совершенствования системы стратегического управления региональным АПК Переход к рыночным отношениям, составляющим основу стратегического курса аграрной реформы, обусловливает объективную необходимость изменений в функционировании государственной и хозяйственной управленческой системы. Основным звеном в системе обеспечения стратегии развития агропромышленного комплекса, по нашему мнению, должны стать органы управления на региональном уровне. Современный региональный агропромышленный комплекс является сложной производственноэкономической системой, в процессе управления которой региональные органы управления АПК должны выполнять следующие задачи: координация развития отраслей сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, агросервиса, производственной инфраструктуры АПК в регионе; оказание практической помощи и контроль за реализацией федеральных и региональных целевых программ; изучение и прогноз конъюнктуры на продукцию АПК региона; обеспечение населения района различными продуктами питания; внедрение научно-технических достижений на предприятиях АПК; государственное инспектирование и контроль за качеством производимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции, рациональным использованием земельных угодий, проведение мероприятий по защите сельскохозяйственных животных и растений от болезней и вредителей, охраной окружающей среды; 134 |