|
нужен новый методологический подход к формированию оптимальных структур связей. Организационная перестройка системы должна осуществляться в направлении повышения ее эффективности. Структура модели по уровням и аспектам взаимодействия ее связей показана на рис. 5.4.2. Причинноследственные связи описываются в ней с помощью переменных параметров, которые отражают влияние технико-экономических закономерностей и ограничений физической среды. Организационная структура модели учитывает действия администрации региона, а ее нормативная структура ценностные установки и убеждения, связанные с их принадлежностью к той или иной среде. Целесообразно разработать на уровне региона специальную программу, обеспечивающую оптимальные пропорции государственного и негосударственного секторов финансово-промышлеино-аграрных групп. В настоящее время такую протекционистскую политику целесообразно осуществлять по отношению к следующим типам предприятий: — Специализированные предприятия, осуществляющие свою деятельность на основе использования промышленных технологий: птицефабрики региона: ОАО «Нальчикская», ОАО «Горец», тепличное хозяйство «Нальчикский», Народное предприятие «Шэджэм»; животноводческие комплексы: ОАО Племсовхоз «Кенже», ЗАО «Заря»; строительные организации: ООО Компания «Ай-Би-Си», ООО «АССО», ООО ПСФ «Дар-98», ООО «Аврора», ООО «Отделочник», ООО «Черек-1». Восстановление потенциала крупных специализированных предприятий возможно лишь на основе крупных инвестиций, в том числе за счет средств федерального и региональных бюджетов, освоения наукоемких технологий, развития кооперации и агропромышленной интеграции, усиления функций государственного регулирования межотраслевых связей. В частности, возможно развитие финансовой и агропромышленной интеграции в республике на основе наиболее крупных предприятий республики, имеющих потенциал данной формы сотрудничества: промышленных ООО «Налкат», ОАО Нальчикский завод высоковольтной аппаратуры», АО «Техноприбор, ЗАО Кабельный завод «Кав314 |
В связи с этим целесообразно вспомнить о компании 1993-1998 гг. по созданию финансово-промышленных групп в российской экономике. Практика показывает целесообразность укрепления финансово-промышленных групп, повышения инвестиционной роли конгломератов крупнейших фирм. Предполагается, что такие образования обеспечивают концентрацию ресурсов, а также снижение транзакционных издержек (благодаря соединению в себе финансовых, производственных и исследовательских организаций). Притом, что финансово-промышленные группы в России велики, и возможно, не отличаются достаточной гибкостью, нет никаких сомнений в том, что у них есть преимущество в части привлечения средств для инвестиций с учетом недостаточного развития финансового посредничества и большого значения политических связей в России, не приходится удивляться тому, что стоимость земного капитала для большого бизнеса ниже. Поскольку затратный путь повышения надежности организации и выхода системы ограничен, дальнейшее повышение надежности организации и выхода системы требует радикального изменения организационных структур и нужен новый методологический подход к формированию оптимальных структур связей. Организационная перестройка системы должна осуществляться в направлении повышения ее эффективности. По нашему мнению целесообразно создание в Кабардино-Балкарской Республике финансово-промышленно-аграрных групп. Типичное предприятие, формально-самостоятельная экономическая единица по сути, представляет лишь одно из звеньев бизнес-группы. Бизнес-группа включает, по крайней мере, одно промышленное предприятие. Но помимо этого в группу входят: фирмы, продающие продукцию предприятия; фирмы, производящие сырье; фирмы, закупающие сырье и материалы у поставщиков; фирмы, организующие расчеты предприятия с поставщиками и потребителями; 139 |