Проверяемый текст
Добагов, Тимур Юрьевич; Механизм государственного управления социально-экономическим развитием депрессивного региона : на материалах Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 37]

входных и выходных параметров неформализованных блоков преобразований; совмещение формализуемых и неформализуемых блоков в рамках процедуры, охватывающей связи хозяйственной организации; исследование критериев выбора процедуры по признакам и содержательным характеристикам ситуаций: систематизация, принципы формализации, взаимосвязь критериев и их ранжирование в соответствии с целями хозяйственной организации; типизация управленческих процедур в соответствии с признаками ситуаций и критериями выбора процедуры; — исследование в области методов разработки управленческой технологии: структура и последовательность сбора исходных данных, характеризующих технологию процессов управления, принятую в хозяйственной организации; принципы разработки этой технологии; этапы разработки и состав выполняемых работ; исследование языка и форм представления управленческой технологии: язык описания ситуаций; формы представления процедур и организационных алгоритмов; стандартизация документов управления.
Методологический подход к определению сущности организационных процессов в управлении производственными системами позволяет мам перечислить основные организационные функции управления: установление наиболее рациональных связей между элементами системы путем соответствующего расположения их в пространстве и обеспечения взаимодействия во времени организационное проектирование; —обеспечение бесперебойных связей, применение рациональных способов их регламентации, контроля и регулирования; —изучение мотивов поведения человека в производственной системе и установление на этой основе связей, согласующих его личные интересы с интересами трудового коллектива и целями системы в целом; -* создание организационно-технических и социально-экономических условий для самоорганизации элементов производственной системы; 37
[стр. 19]

регулирования, адаптации, средообразования.
Нами предложен следующий ряд методологических проблем, решаемых при исследовании и разработке технологии процессов управления производством региона: 1.
исследование спектра управленческих ситуаций: определение формальных и содержательных признаков управленческих ситуаций для хозяйственных организаций различного типа и уровня; 2.
исследование закономерностей формирования управленческих процедур: выявление связей хозяйственной организации; упорядочение связей и определение сруктуры процесса управления; выявление формализуемых блоков преобразований и способов их осуществления; определение структуры входных и выходных параметров неформализованных блоков преобразований; совмещение формализуемых и неформализуемых блоков в рамках процедуры, охватывающей связи хозяйственной организации; 3.
исследование критериев выбора процедуры по признакам и содержательным характеристикам ситуаций: систематизация
критериев; принципы формализации критериев; взаимосвязь критериев и их ранжирование в соответствии с целями хозяйственной организации; типизация управленческих процедур в соответствии с признаками ситуаций и используемыми критериями выбора процедуры и входящих в нее формализуемых блоков операций; 4.
исследование в области методов разработки управленческой технологии: структура и последовательность сбора исходных данных, характеризующих технологию процессов управления, принятую в хозяйственной организации/
19

[стр.,20]

принципы разработки управленческой технологии; этапы разработки и состав выполняемых работ; 5.
исследование языка и форм представления управленческой технологии: язык описания ситуаций; формы представления процедур и организационных алгоритмов; стандартизация
технологических документов системы управления.
В настоящее время большую практическую значимость имеют те направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организации.
1.
Среди новых направлений теоретических обобщений и разработок важное место занимает реинженеринг, то есть перестройка на современной информационной технологической основе организации производства и управления.
Это и теория и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, включая систему человеческих мотиваций и стимулов.
Управленческий механизм настраивается на овладение рынком анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.
2.
Концепция внутренних рынков корпораций (организационные рынки).
В данном случае речь идет о перенесении закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций.
При этом преобразования должны охватить все подразделения линейные, функциональные, маркетинговые и аппарат руководства.
Они становятся автономными звеньями и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.
Благодаря выпрямлению операций организационные рынки резко сокращают многие виды расходов, внимание фокусируется на обосновании перехода от иерархических к горизонтальным структурам, на поиске выгодных соотношений между крупными и малыми организациями.
20

[Back]