|
анализ (декомпозиция) расчленение целого на элементы и подсистемы —процесс последовательного деления целостного множества ресурсов производственно-хозяйственной системы на части и их изучения; —синтез (композиция) объединение частей, элементов и подсистем, полученных в ходе анализа, по определенным правилам в единое целое таким образом, чтобы они наиболее точно отражали целевые свойства системы. Таблица 1.2.1 45 Функции организации как процесса* О пределение ф ун кц и й о р ган и зац и и Ф ункции организации Г. М ннцберг Р. Ф алм ер С. Х ач атуров П р П Т У . № 4, 1998, с.76-78 О . С трахова Целевая ориентация системы Выделение задач и функций системы Ф ормирование набора специализаций Принцип целевой ориентации системы Ф ормирование набора сфер деятельности системы Формирование целевых установок системы Анализ (декомпозиция) Разделение труда по задачам и функциям Разделение труда по специализациям Принцип автономности Декомпозиция сфер деятельности по функциям и иерархическим уровням Принцип расчленения целого на части Синтез (композиция) Координация выполнения разделенных задач и функций Синтез организационной структуры по величине и сложности выполняемых функций Принцип взаимодействия Синтез организационных единиц: объединение полученных элементов по принципу однородности функций Соединение (сочетание, комбинирование) частей в целое ♦ Составлен автором Следовательно, при проектировании ССУ важно выработать принципы разделения множества ресурсов системы на элементы и правила, по которым множество полученных частей комбинируются вместе. Разделение ресурсов на элементы и установление связей между ними осуществляется через организационные отношения [120, с.65; 225, с.З — 16], которых выделено восемь: близость, связность, компактность, иерархичность, неопределенность, соответствие, конкурсность, непрерывность, выражающихся через свойства или признаки ресурсов, проявляемые в их взаимодействии друг с другом [96, с.236]. Организационные отношения отношения, устанавливаемые между ресурсами ССУ в процессе ее первоначального формирования являются объ |
31 ванность [103] присуща любой социально-экономической системе, а следовательно, она выступает и в качестве атрибута (существенного признака) рассматЩ риваемой нами системы стратегического управления. Чем эффективнее достигаются цели стратегического управления на предприятии, тем выше организованность системы стратегического управления для данного объекта управления. Организаиия ССУ как процесс (организация в динамическом аспекте)совокупность процессов или действий, ведущих к выделению элементов системы стратегического управления, образованию структуры системы и выбору способов функционирования ее элементов [17; 88, с. 20; 103] обеспечивающих достижение целей деятельности ССУ. Рассмотрение организации ССУ как процесса предполагает ее представление в виде набора мероприятий или мер, последовательности субпроцессов, операций или действий по построению системы стратегического управления предприятием с заданной эффективностью функционирования. Функциональная направленность организации ССУ как процесса заклю£ чается в структуризации системы [98, т. 2, с. 16] разделении ресурсов на группы (элементы) с точки зрения целей системы стратегического управления и связывания этих групп. Рассмотрение подходов к выделению функций организации как процесса (см. табл. 1.2.1.) позволяет сделать вывод о том, что она направлена на выполнение трех основных функций: целеполагание выделение целей и задач функционирования системы стратегического управления; анализ (декомпозиция) расчленение целого на части, элементы и подсистемы процесс последовательного и поэтапного разложения целостного множества ресурсов производственно-хозяйственной системы на части и поэтапного изучения этих частей: синтез (композиция) объединение и соединение частей, элементов и подсистем, полученных в ходе анализа но определенным правилам в единое целое таким образом, чтобы они наиболее точно отражали целевые свойства сисI темы. I 1 Т а бли ц а 1.2.1. 32 Ф у н к ц и и о р г а н и з а ц и и к а к п р о ц е с с а Ф ункции ОРГАНИЗАЦИИ О п ределение ф у нкций орган иза ции Г. МИНЦБЕРГ { п б ] Р. ФАЛМЕР (92, С. 11-261 С. Х ачатуров __ [103] ПрПТУ. № 4, 1998, С. 76-78 О. Стра х о в а , Г92, С. 4] Целевая ориентация системы Выделение задач и функций системы Формирование набора специализаций Принцип целевой ориентации системы Формирование набора сфер деятельности системы Формирование целевых установок системы [ Анализ (декомпозиция) Разделение груда по задачам и функциям Разделение труда по специализациям Принцип автономности Декомпозиция сфер деятельности по функциям и иерархическим уровням Принцип расчленения целого на части Синтез (композиция) Координация выполнения разделенных задач и функций Синтез организационной структуры по величине и сложности выполняемых функций Принцип взаимодействия Синтез организационных единиц: объединение полученных элементов по принципу однородности функций Соединение (сочетание, комбинирование) частей в целое Следовательно, при проектировании ССУ важно выработать принципы разделения множества ресурсов системы на элементы и правила, по которым множество полученных частей комбинируются вместе. Разделение ресурсов на элементы и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений [103, с. 6580], которых выделено восемь: близость, связность, компактность, иерархичность, неопределенность, соответствие, конкурсность, непрерывность, выражающихся через свойства или признаки ресурсов, проявляемые в их взаимодействии друг с другом [79]. Организационные отношения отношения, устанавливаемые междуресурсами ССУ в процессе ее первоначального формирования являются объективной основой структурирования неупорядоченных ресурсов системы. Организационные отношения следует отличать от связей, устанавливаемых между элементами ССУ. Связи [88,с. 12; 87, с. 12] представляют собой определенные ресурсообменные процессы между сформированными элементами системы. Как правило, в системе стратегического управления связи образуются на основе передачи информационных ресурсов. Связи представляют собой воздействия, взаимодействия или противодействия, возникающие между элементами системы стратегического управления. |