Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 52]

52 КРИТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ С Т РУ К Т У РН Ы Е Упорядоченность Стабильность Надежность Наличие поУстойчивость Удовлетворирядка группифункциониротельное функровки ресурвания системы ционирование сов и выполв результате ССУ в теченения операвлияния на нее ние определенций случайных и ного временностратегичеснеслучайных го интервала кого факторов, при управления в обеспечивазаданных услопроцессе функционирования ССУ емая благодаря наличию в системе адекватного множества стабилизирующих факторов виях.
Ф У Н К Ц И О Н А Л ЬН Ы Е 1 Г 1 Г О птимальность Адаптивность Эволюционность Обеспечение наилучших показателей деятельности системы при имеющихся ограничениях и с максимальным использованием возможностей ССУ Способность ССУ сохранять свою работоспособность з условиях НС предвиденного изменения как самой системы, так и внешней среды Отбор и закрепление на целесообразный срок таких одементов системы, которые наилучшим способом позволяют системе функционировать в непрерывно изменяющейся среде, осуществляемый в ходе непрерывного постепенного изменения качественных и количественных характеристик ССУ Рис.
1.2.5.
Критерии организации [120, с.352] ‘Составлен автором Построение ССУ на основе общих принципов ее функционирования обеспечивает взаимодействие ресурсов соединение их в единое целое.
Организация применительно к ССУ должна осуществляться благодаря выделению принципов, обеспечивающих проявление ее индивидуальных особенностей организационных отношений.
Поэтому для ССУ мы выделили совокупность методологических принципов, на основании которых сформировали ее базовые типы: специализация; концентрация (комбинирование); вещественные коммуникации (кооперация); информационные коммуникации; централизация функций; учет (накопление информации); планирование (выбор); избыточность; соревнование (отбор).
Исследование объекта стратегического управления Формирование механизма стратегического управления Формирование организации стратегического управления Формирование структуры ССУ Рис.
1.2.6.
Последовательность проектирования системы стратегического управления [65, с.290; 99, с.
188; 225, с.3-16]" ‘Составлен автором
[стр. 38]

38 Кри тери и орг анизации С т р у к т у р н ы е Упорядочсиность Наличие порядка группировки ресурсов и выполнения операций стратегического управления в процессе функционирования ССУ Стабильность Устойчивость функционирования системы в результате влияния на нее случайных и неслучайных факторов, обеспечиваемая благодаря наличию в системе адекватного .множества стабилизирующих факторов Надежность Удовлетворительное функционирование ССУ в течение определенного временного интервала при заданных условиях.
Оптимальность Обеспечение наилучших показателей деятельности системы при имеющихся ограничениях и с максимальным использованием возможностей ССУ.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ Адаптивность Способность ССУ сохранять свою работоспособность в условиях непредвиденного изменения как самой системы, так и внешней среды Эволюнионность Отбор я и закрепление на целесообразный срок таких элементов системы, которые наилучшим способом позволяют системе функционировать в непрерывно изменяющейся среде, осуществляемый в ходе непрерывного постепенного изменения качественных и количественных характеристик ССУ Рис.
J.2.6.
Критерии орган и за ц и и [Ю З, с.
98-105] Близость Малоотличи.мость некоторых ресурсов системы друг от друга Связность НевозможМОСТь прелставл а шя организуемой системы в виде отделенных друг от друга частей Компакты ость Обеспечение связи агентов территориально, юридически или иным образом разделенных Иерархиям ость Отношение между подсистемами различных порядков и уровней.
при котором подсистема одного порядка входит составной частью в подсистему более высокого порядка Полное или частичное отсутствие информации о возможных состояниях системы и внешних по отношению к ней подсистемам Соответствие множества выходных ресурсов потребляемому множеству входных ресурсов Возможность безостановочного функционирования производственной системы r случаях непредсказуемой потребности резервных рссурсов и состояний._________________ Возможность отбора более совершенных элементов, а также более совершенных процессов обмена между ними Неопределенность Соотв е т с т в и е КонКУРСНОСТЬ р и с .
1.2.7.
Организационны е о тно ш ени я по С.
Ха ч а т у ю в у [Ю З.
с.
68-74] Стру кту рн ы е критерии Ф у НКЦИО!1АЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ Оптим альность Ада пти вн ость Эволюционность У п о ряд о ченность Специализация [близость, связность] Концентрация [близость, связность] Информационные коммуникации [компактность] Ста би льно сть Вещ ественные коммуникации [компактность] Централизация [иерархичность] У чет (информационное накопление) [неопределенность] На деж но сть Планирование (выбор) [соответствие] Избыточность [непрерывность] Соревнование [коикуреность] Р ис.
1.2.8.
МНОЖЕСТВО ПРИНЦИПОВОРГАНИЗАЦИИ (103, С.
131]

[Back]