|
90 регулятора в рыночном механизме хозяйствования. Сам по себе маркетинг в агропромышленном производстве не может быть панацеей от всех экономических потрясений. Маркетинговая программа может быть эффективна только при наличии определенных условий. Наиболее важными условиями считаются наличие насыщенного товарами рынка с цивилизованной конкуренцией, независимость сельскохозяйственных товаропроизводителей, наличие квалифицированных кадров маркетологов, система информационной службы по изучению конъюнктуры рынка. Сегодня ни в регионе, ни в государстве в целом такие условия не существуют, но из этого нельзя делать вывод о том, что маркетинг у нас нецелесообразно внедрять в агропромышленное производство. В условиях становления рыночной экономики, отличающейся значительным дефицитом товаров и нарушением экономических связей между отраслями и предприятиями, остро встает проблема приобретения товаров. В этом плане маркетинг обеспечивает поиск партнеров и налаживает экономические взаимосвязи между ними, но единой системы, а тем более программы маркетинга в агропромышленном производстве нет. Поэтому разработка и ведение регионального маркетинга в агропромышленном производстве будет способствовать развитию сельского хозяйства. Организационная структура службы маркетинга в агропромышленном производстве может строиться по одному из четырех основных признаков: по функциям, по товарам, по рынкам, по регионам. Для экономического региона, производящего широкий ассортимент сельскохозяйственной продукции, целесообразно использовать организацию службы маркетинга по товарному признаку, при которой специалисты маркетологи будут концентрировать свою деятельность на отдельном виде продукции или труппе продукции. Разработку программы маркетинга в агропромышленном производстве надо начинать с комплексного изучения рынка. |
обработкой информации, но и оценкой уровня производства той или иной продукции. Из вышеизложенного следует, что приоритетным направлением формирования рыночной инфраструктуры в агропромышленном производстве является осуществление региональных маркетинговых проектов. Маркетинг, как особая форма организации и управления предприятием, отраслью и народнохозяйственным комплексом, прошел определенный эволюционный путь развития. Характеризуя экономическую и социально-этическую сущность современного маркетинга, Берегаи Б. и Эванс Дж. Р. (1990), пишут, что «...маркетинг это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары, услуги; организация людей, территорий и идей посредством обмена». (25). Таким образом, концепция маркетинга основывается на решении таких целей и задач, как максимизация потребления, повышение качества жизни, улучшение и расширение ассортимента. Особенности современного этапа общественного развития, предопределенные многообразием форм собственности и отсутствием централизованного планирования и распределения производимой продукции, характеризуются двуединой функцией маркетинговой службы. Сельскохозяйственный маркетинг выполняет две основные функции: во-первых, маркетинговая служба должна ориентировать производства на удовлетворение потребностей общества той или иной продукцией, во-вторых, маркетинг обеспечивает стимулирование спроса. Маркетинговая служба путем изучения рынка определяет потребности общества данного региона в той или иной продукции, покупательную способность населения, прогнозирование и планирование ассортиментной политики, а также распределение и сбыт продукции. Следовательно, маркетинг агропромышленного производства и потребления выполняет роль регулятора в рыночном механизме хозяйствования. Сам по себе маркетинг в агропромышленном производстве не может быть панацеей от всех экономических потрясений. Маркетинговая программа может быть эффективна только при наличии определенных условий. Наиболее важными условиями считаются наличие насыщенного товарами рынка с цивилизованной конкуренцией, независимость сельскохозяйственных товаропроизводителей, наличие квалифицированных кадров маркетологов, система информационной службы по изучению конъюнктуры рынка. Сегодня ни в регионе, ни в государстве в целом такие условия не существуют, но из этого нельзя делать вывод о том, что маркетинг у нас нецелесообразно внедрять в агропромышленное производство. В условиях становления рыночной экономики, отличающейся значительным дефицитом товаров и нарушением экономических связей между отраслями и предприятиями, остро встает проблема приобретения товаров. В этом плане маркетинг обеспечивает поиск партнеров и налаживает экономические взаимосвязи между ними, но единой системы, а тем более программы маркетинга в агропромышленном производстве нет. Поэтому разработка и ведение регионального маркетинга в агропромышленном производстве будет способствовать развитию сельского хозяйства. Организационная структура службы маркетинга в агропромышленном производстве может строиться по одному из четырех основных признаков: по функциям, по товарам, по рынкам, по регионам. Для экономического региона, производящего широкий ассортимент сельскохозяйственной продукции, целесообразно использовать организацию службы маркетинга по товарному признаку, при которой специалисты маркетологи будут концентрировать свою деятельность на отдельном виде продукции или группе продукции. Разработку программы маркетинга в агропромышленном производстве надо начинать с комплексного изучения рынка. В условиях рыночной экономики одним из важнейших элементов рыночного механизма является изучение спроса на тот или иной товар. Комплексное изучение спроса рынка дает возможность определить емкость рынка и на этой основе разработать план хозяйственной деятельности сель |