Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 102]

101 1 2 3 4 5 6 7 8 8.
Известность предприятия 4,00 5,48 4,25 3,21 2,15 2,11
9.
Наличие постоянных потребителей 3,21 3,50 1,40 3,00 1,20 1,00 10.
Система сбыта (условия реализации, контроль, гибкость) 2,14 2,40 3,50 2,00 1,30 1,20
11.
Знание рынка 1.11 1,10 0,50 1,30 0,10 0,10 12.
Наличие международных иаргнеров 3,21 0,40 1,50 3,40 0,20 0,10 13.
Профессиональный уровень персонала 3,21 3,20 3,00 3,50 1,40 1,20 14.
Возможность повышения квалификации 4,50 3,10 2,10 3,50 1,20 1,20 15.Эффективность управления 2,54 3,90 2,10 3,10 2,00 1,00 16.
Процент загрузки гостиницы 3,40 3,10 2,10 3,65 4,50 2,30 17.
Колебание загрузки в течение года 2,15 3,01 1,40 1,89 1,00 1,00 Итого 2,47 2,89 1,99 2,60 1,78 1,24 Таблица
26 Оценка привлекательности отрасли Показатели привлекательности отрасли «Нева Интерн ешнл» «Лазур пая» «Дагом ыс» «Сочи Бриз Отель» «Звезд и ый» «Лени играл» 1 2 3 4 5 6 7 8 1.
Колебания рентабельнсти продукции 3,20 2,40 2,10 3,10 2,40 1,50 2.
Колебания объема продаж 2,10 2,10 1,40 2,40 2,00 1,40 3.
Колебания цен 2,68 2,89 2,58 2,60 2,40 2,10 4.
Цикличность спроса 1,20 1,20 1,50 1,20 1,11 1,01 5.
Характеристика структуры рынка 4,50 4,60 4,10 4,50 3,50 2,30 6.
Стабильность структуры рынка 4,50 5,10 4,10 4,50 4,10 3,10 7.
Обновление состава продукции 4,50 4,80 4,30 4,50 4,10 2,10
8.
Время разработки новой продукции 4,35 3,87 4,87 4,30 4,15 2,10 9.
Расходы на НИОКР 4,50 3,50 5,10 4,40 3,80 2,10 10.
Затраты, необходимые для выхода (ухода) на рынок услуг 4,80 5,10 4,50 4,70 4,90 4,10
И.
Агрессивность ведущих конкурентов 5,00 3,25 4,50 4,80 4,30 3,10 12.
Конкуренция на рынке ресурсов 4,50 4,32 4,60 4,30 4,20 2,40 13.
Интенсивность рекламы 4,80 5,87 4,10 5,10 4,20 3,10
[стр. 95]

95 1 2 -13 4 5 6 7 8 8.
Известность предприятия 4,00 5,48 4,25 3,21 2,15 2.11
! 9.
Наличие постоянных потребителей 3,21 3,50 1,40 3,00 1,20 1,00 10.
Система сбыта (условия реализации, контроль, гибкость) 2,14 2,40 3,50 2,00 1.30 1,20 :
п.
Знание рынка М] 1,10 0,50 йз(Г 0,10 0,10 12.
Наличие международных партнеров 3,21 0,40 1,50 3,40 6,20 0,10 13.
Профессиональный уровень персонала 3,21 3,20 3,00 3,50 1,40 1,20 14.
Возможность повышения квалификации 4,50 3,10 2,10 3,50 1,20 1,20 15.Эффективность управления 2,54 3,90 2,10 3,10 2,00 1,00 16.
Процент загрузки гостиницы 3,40 3.10 2,10 3,65 4,50 2,30 17.
Колебание загрузки в течение года 2,15 3,01 1,40 1,89 1,00 1,00 Итого 2,47 2,89 1,99 2,60 1,78 1,24 Таблица
24 Оценка привлекательности отрасли Показатели привлекательности отрасли «Нева Интерн ешнл» «Лазур ная» «Дагом ыс» «Сочи Бриз Отель» «Звезд ный» «Лени * нград» 1 2 .
3 4 5 .
6 7 8 1 Колебания рентабельней продукции 3,20 2,40 2,10 3,10 2,40 1,50 2.
Колебания объема продаж 2,10 2,10 1,40 2,40~1 2,00 1,40 3.
Колебания цен 2,68 2,89 2,58 2,60 2,40 2,10 4.
Цикличность спроса 1,20 1,20 1,50 1,20 1,11 1,01 5.
Характеристика структу ры рынка 4,50 4,60 4,10 4,50 3,50 2,30 6.
Стабильность структуры рынка 4,50 5,10 4,10 4,50 4,10 3,10 7.
Обновление состава продукции 4,50 4,80 4,30 4,50 4,10 2,10
1 8.
.
Время разработки новой продукции 4,35 3,87 4,87 4,30 4,15 2,10 9Расходы на НИОКР 4,50 3,50 5,10 4,40 3,80" 2,10 10.
Затраты, необходимые для выхода (ухода) на рынок услуг 4,80 5,10 4,50 4,70 4,90 4,10
П.
Агрессивность ведущих конкурентов 5,00 3,25 4,50 4,80 4,30 3,Ю 12.
Конкуренция на рынке ресурсов 4,50 4,32 4,60 4,30 4,20 2,40 13.
Интенсивность рекламы 4,80 .
5,87 4,10 5,10 4,20 3,10

[Back]