Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 103]

102 1 2 3 4 5 6 7 8 14.
Степень удовлетворения потребителей 4,60 5,80 3,90 4,80 4,80
3,10 15.
Государствешюе регулирование конкуренции 5,21 5,10 5,10 5,12 5,10 4,50 16.
Г осударственное регулирование производства услуг 5,21 4,50 5,10 5,18 5,10 4,20
17.
Давление потребителей (капризы) 4,50 3,20 4,50 4,60 4,30 3,50 18.
Темп роста отрасли 5,80 5,80 5,80 5,70 5,40 5,30
19.
Прирост численности потребителей отрасли 4,50 5,20 4,90 4,60 4,10 2,10 20.
Динамика географического расширения рынков 4,50 4,10 4,10 4,40 4,00 2,10 21.
Степень устаревания продукции 5,40 5,50 5,40 5,30 5,00 5,10 22.
Степень обновления технологии 4,36 4,21 4,14 4,20 4,10 4,10 23.
Уровень насыщения спроса 5,40 5,50 5,60 5,10 4,10 3,50 24.
Г осударственное регулирование роста 4,12 4,20 4,30 4,50 4,00 4,10
Итого: 4,34 4,25 4,19 4,33 3,97 3,00 Таблица 27 Оценка конкурентного статуса Показатели конкурентого статуса «Нева Интерн сшнл» «Лазур лая» «Даго мыс» «Сочи Бриз Отель» «Звезд ный» «Лени нград » 1 2 3 4 5 6 7 8 1.
Потенциал высшего звена руководства предприятий 3,40 4,50 3,20 3,50 3,10 2,10 2.
Инновационный потенциал 5,00 5,50 4,90 5,40 4,10 2,10 3.
Производственный потенциал 4,00 5,40 3,10 4,10 4,10 1,20
4.
Структура портфеля заказов на предприятиях 3,20 4,20 3,10 3,40 3,90 1,20 5.
Система сбыта 3,25
4,80 3,10 3,50 3,10 2,60 6.
Приверженность потребителей и продукции 3,10 4,10 2,80 3,10 2,10 2,50
7, Изменение доли рынка 3,24 3,50 3,01 3,20 3,10 2,30 8.
Финансовое положение 2,36 3,14 2,01 2,45 2,40 1,60 9.
Эффективность реализуемой конкурентной стратегии 3,87 4,15 3,50 3,48 2,58 2,40
[стр. 96]

96 11 2 3 — 4 5 6 .
.1 7 8 14 1 Степень удовлетворения потребителей 4.60 5,80 3,90 4,80 4,80 1 3,10 1 _______________ 15 Г осударственное регулирование конкуренции 5,21 5,10 5,10 5,12 5,10 4,50 1 ..
...
.
..] 16.
Г осударственное регулирование производства услуг 5,21 4,50 5,10 5,18 5,10 4,20
и.
Давление потребителей (капризы) 4,50 3,20 4,50 4,60 4,30 3,50 18.
Темп роста отрасли 5,80 5,80 5,80 5,70 5,40 5,30
! 19.
Прирост численности потребителей отрасли 4,50 5,20 4,90 4,60 4,10 2,10 20.
Динамика географического расширения рынков 4,50 4,10 4,10 4,40 4,00 2,10 21.
Степень устаревания продукции 5,40 5,50 5,40 5,30 5,00 5,10 22.
Степень обновления технологии 4,36 4,21 4,14 4,20 4,10 4,10 , 23 Уровень насыщения спроса 5,40 5,50 5,60 5,10 4,10 3,50 24.
Государственное регулирование роста 4,12 4,20 4,30 4,50 4,00 4,10
1__ Итого: 4,34 4,25 4,19 4,33 3,97 3,00 1 Таблица 25 Оценка конкурентного статуса Показатели конкурентого статута «Нева Интерн ешнл» «Лазур ная» «Даго мыс» «Сочи Бриз Отель» «Звезд ный» «Лени нград » 1 2 3 4 5 6 7 8 1.
Потенциал высшего звена руководства предприятий 3,40 4,50 3,20 3,50 3,10 2,10 2.
Инновационный потенциал 5,00 5,50 4,90 5,40 4,10 2,10 3.
Производственный потенциал 4,00 5,40 3,10 4,10 4,10 1,20
К Структура портфеля заказов на предприятиях 3,20 4,20 3,10 3,40 3,90 1,20 5Система сбыта 3,25 оОО тГ 3,10 3,50 3,10 2,601 6.
Приверженность потребителей и продукции 3,10 4,10 2,80 3,10 2,10 2,50
! 7.
Изменение доли рынка 3,24 3,50 3,01 3,20 3,10 к> ы о 8.
Финансовое положение 2,36 ] 3,14 2,01 2,45 2,40 1,60 9 1 !1 Эффективность реализуемой конкурентной стратегии 3,87 4,15 3,50 3,48 2,58 2,40

[Back]