|
103 1 2 3 4 5 6 7 8 10. Эффективность реализуемой рекламной кампании 5,40 5,30 5,00 5,20 4,50 2,56 И. Каналы рекламы и РК (электронные и печатные СМИ, ярмарки, презентации и т.д.) 5,90 5,80 5,70 5,40 4,50 3,50 12. Состояние бизнеса в смежных отраслях 5,40 5,80 5,12 5,10 5,01 5,60 Итого: 4,18 4,77 3,88 4,15 3,62 2,47 Анализ положения гостиниц в стратегическом пространстве г.Сочи позволил выявить не только основные характеристики и причины стратегического положения отелей г. Сочи, но и возможные пути их развития. Общее экономическое окружение рекреационной сферы г. Сочи характеризуется неблагоприятными условиями (экспертная оценка по шкале от 0 до 6 1,47), в первую очередь это касается низких темпов экономического роста (1,06) и сферы налогообложения (1,21). Стратегический потенциал существующих гостиниц несколько выше (2,16). Особенно низкой оценки заслужили такие показатели финансовой деятельности как обеспеченность собственными оборотными средствами, ликвидность и финансовая устойчивость. Состояние оборудования и уровень технологий размещения и питания характеризуются высокими показателями только у отеля «Рэдиссон САС Лазурная» (3,5 и 5 соответственно), тогда как в остальных гостиницах уровень этих показателей ниже среднего. Известность предприятий как один из показателей стратегического потенциала оценивается экспертами достаточно высоко («Нева Интернешнл» — 4 балла, «Лазурная» 5,48, «Дагомыс» 4,25). 50% исследуемых гостиниц характеризуются наличием постоянных потребителей, в том числе и из других стран. Исключением является отель «Рэдиссон САС Лазурная» (0,4 балла), что обусловлено ценовой политикой предприятия. Стратегический потенциал трудовых ресурсов в большинстве гостиниц находится на высоком уровне, однако возможность повышения квалификации по оценкам экспертов гораздо |
97 1 2 з 4 5 * " _ 8 ! Эффективность реализуемой рекламной кампании 5,40 5,30 5,00 5,20 4,50 2,56 и 1 1 Каналы рекламы и РК. (электронные и печатные СМИ, ярмарки, презентации и т.д.) 5,90 5,80 5,70 5,40 4,50 3,50 ( 12 Состояние бизнеса в смежных отраслях 5.40 5,80 5,12 5,10 5,01 5,60 1__ Итого: 4,1В 4,77 3,88 4.15 3,62 2,47 Анализ положения гостиниц в стратегическом пространстве г. Сочи * позволил выявить не только основные характеристики и причины стратегического положения отелей г. Сочи, но и возможные пути их развития. Общее экономическое окружение гостиничной сферы характеризуется неблагоприятными условиями (экспертная оценка по шкале от 0 до 6 1,47), в первую очередь это касается низких темпов экономического роста (1,06) и сферы налогообложения (1,21). Стратегический потенциач существующих гостиниц несколько выше (2,16). Особенно низкой оценки заслужили такие показатели финансовой ж деятельности как обеспеченность собственными оборотными средствами, ликвидность и финансовая устойчивость. Состояние оборудования и уровень технологий размещения и питания характеризуются высокими показателями только у отеля «Рэдиссон САС Лазурная» (3,5 и 5 соответственно), тогда как в остальных гостиницах уровень этих показателей ниже среднего. Известность предприятий как один из показателей стратегического потенциала оценивается экспертами достаточно высоко («Нева Интернешнл» 4 балла, «Лазурная» 5,48, «Дагомыс» 4,25). 50% исследуемых гостиниц характеризуются наличием постоянных потребителей, в том числе и из других стран. >*Исключением является отель «Рэдиссон САС Лазурная» (0,4 балла), что обусловлено ценовой политикой предприятия. Стратегический потенциал трудовых ресурсов в большинстве гостиниц находится на высоком уровне, однако возможность повышения квалификации по оценкам экспертов гораздо |