Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 105]

104 ниже, что чревато проблемами в будущем.
Потенциал общего руководства ставится экспертами под сомнение за исключением отеля «Рэдиссон САС Лазурная» (3,9).
Что касается загрузки гостиниц, то если он в течение года и находится на среднем уровне, то большинство гостиниц тревожит влияние сезонности на загрузку.
По оценкам специалистов гостиничная отрасль является достаточно привлекательной (4,01 балла) с высокими темпами роста (5,63), при постоянном расширении географии рынков.
К недостаткам отрасли практически все эксперты относят колебания объемов продаж в зависимости от сезона.
Тем не менее структура рынка, давление потребителей, уровень насыщения спроса и другие показатели создают благоприятные условия для развития отрасли.
Исследуемые гостиницы характеризуются высоким конкурентным статусом.
При этом инновационный и производственный потенциал большинства достаточно высок (4,5 и 3,65 соответственно), хотя согласно таблице
2.8 не используется ввиду недостаточно эффективного руководства.
Также есть возможности использования потенциала высшего звена руководства.
Следует отметить очень высокую эффективность рекламной и РКкампаний гостиниц (4,66 и 5,13).
А также благоприятное состояние в смежных отраслях.
Данные экспертного опроса подтверждаются анкетированием туристов, посетивших гостиницы в период с января по ноябрь 2000 г.
(см.
табл.

28).
Из результатов опроса видно, что потребности клиентов не удовлетворяются сразу по нескольким направлениям: 1.
Соответствие качества и количества предоставляемых услуг их стоимости (2,9 балла); 2.
Возможности по проведению досуга (2,7); 3.
Уровень сервиса (3,1); 4.
Возможности по предоставлению лечебных и оздоровительных процедур (1,6).
[стр. 98]

п ниже, что чревато проблемами в будущем.
Потенциал общего руководства ставится экспертами под сомнение за исключением отеля «Рэдиссон САС Лазурная» (3,9).
Что касается загрузки гостиниц, то если он в течение года и находится на среднем уровне, то большинство гостиниц тревожит влияние сезонности на загрузку.
По оценкам специалистов гостиничная отрасль является достаточно привлекательной (4,01 балла) с высокими темпами роста (5,63), при постоянном расширении географии рынков.
К недостаткам отрасли практически все эксперты относят колебания объемов продаж в зависимости от сезона.
Тем не менее структура рынка, давление потребителей, уровень насыщения спроса и другие показатели создают благоприятные условия для развития отрасли.
Исследуемые гостиницы характеризуются высоким конкурентным статусом.
При этом инновационный и производственный потенциал большинства достаточно высок (4,5 и 3,65 соответственно), хотя согласно таблице
25 не используется ввиду недостаточно эффективного руководства.
Также есть возможности использования потенциала высшего звена руководства.
Следует отметить очень высокую эффективность рекламной и РКкампаний гостиниц (4,66 и 5,13).
А также благоприятное состояние в смежных отраслях.
Данные экспертного опроса подтверждаются анкетированием туристов, посетивших гостиницы в период с января по ноябрь 2000 г.
(см.
табл.

26).
Из результатов опроса видно, что потребности клиентов не удовлетворяются сразу по нескольким направлениям.
1.
Соответствие качества и количества предоставляемых услуг их стоимости (2,9 балла); 2.
Возможности по проведению досуга (2,7); 3.
Уровень сервиса (3,1); 4.
Возможности по предоставлению лечебных и оздоровительных процедур (1,6).

[Back]