|
111 свидетельствует о неэффективной работе предприятия, что выражается в низкой норме прибыли на вложенный капитал. Таким образом, одной из важнейших задач, стоящих сегодня перед предприятиями рекреационной сферы, является поиск путей эффективного использования предпринимательского резерва. Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнеспортфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала. Выделяют два крупных направления диверсификации для ПГС. Первое из них связано с использованием преимуществ, которых добилась фирма в традиционной для себя сфере (использование при диверсификации существующих технологий, каналов распределения и т.д.). Данное направление получило название «синергическая диверсификация». Второе направление, называемое «конгломератной диверсификацией», выражается в переходе ПГС в область, не связанную с текущим бизнесом фирмы, к новым технологиям и потребностям рынка, и направлено на получение предприятием большей прибыли и минимизацию предпринимательских рисков. Фактически выбор варианта диверсификации направлен на получение наибольшей прибыли в среднесрочном и долгосрочном периоде. Анализ структуры рынка показал, что наиболее перспективными направлениями развития для ПГС являются расширение номерного фонда и развитие системы дополнительных услуг («синергическая» диверсификация). Если последнее направление можно успешно развивать на базе существующей гостиницы, то первое не может быть эффективным, если используются только основные фонды базового предприятия. Выходом из создавшегося положения является создание гостиничной (рекреационной) цепи. |
105 свидетельствует о неэффективной работе предприятия, что выражается в низкой норме прибыли на вложенный капитал. Таким образом, одной из важнейших задач, слоящих сегодня перед предприятиями гостиничной сферы, является поиск путей эффективного использования предпринимательского резерва. Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнеспортфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала. Выделяют два крупных направления диверсификации для ПГС. Первое из них связано с использованием преимуществ, которых добилась фирма в традиционной для себя сфере (использование при диверсификации существующих технологий, каналов распределения и т.д.). Данное направление получило название «синергическая диверсификация». Второе направление, называемое «конгломератной диверсификацией», выражается в переходе ПГС в область, не связанную с текущим бизнесом фирмы, к новым технологиям и потребностям рынка, и направлено на получение предприятием большей прибыли и минимизацию предпринимательских рисков. Фактически выбор варианта диверсификации направлен на получение наибольшей прибыли в среднесрочном и долгосрочном периоде. Анализ структуры рынка показал, что наиболее перспективными направлениями развития для ПГС являются расширение номерного фонда и развитие системы дополнительных услуг («синергическая» диверсификация). Если последнее направление можно успешно развивать на базе существующей гостиницы, то первое не может быть эффективным, если используются только основные фонды базового предприятия. Выходом из создавшегося положения является создание гостиничной цепи. |