|
из разработок, ценообразование, использование основных фондов, кадровая политика; • головной выступает чаще всего управленческая компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий; • в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее предприятий; • объединение представлено в виде материнского и дочерних предприятий. Конечный вариант развития системы управления рекреационной цепи должен содержать следующие характеристики: • это объединение основано на заключении среднесрочных или долгосрочных двусторонних контрактов на управление и франчайзинговых соглашений; • в рамках рекреационной цепи осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления; • основа стратегического управления горизонтальная кооперация между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом. Основополагающим принципом при формировании ССУ является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей. Рассмотрим его подробнее. Суть принципа заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Статическая составляющая процесса управления, традиционная для существующих систем управления, заключается в создании совокупности норм, стандартов, схем управления и т.д., действующих на предприятии стабильно определенный период. Динамическая составляющая проявляется в постоянном развитии системы от первого варианта ССУ к следующему. Т.е., цель построения первоначальной ССУ — не стабильность и сохранение равновесия как можно долгий срок, а, наоборот, перманентный |
разработок, ценообразование, использование основных фондов, кадровая политика; • головной выступает чаще всего управленческая компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий; • в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее предприятий; • объединение представлено в виде материнского и дочерних предприятий. Конечный вариант развития системы управления гостиничной цепи должен содержать следующие характеристики: • это объединение основано на заключении среднесрочных или долгосрочных двусторонних контрактов на управление и франчайзинговых соглашений; • в рамках гостиничной цепи осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления; • основа стратегического управления горизонтальная кооперация между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом. Основополагающим принципом при формировании ССУ является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей. Рассмотрим его подробнее. Суть принципа заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Статическая составляющая процесса управления, традиционная для существующих систем управления, заключается в создании совокупности норм, стандартов, схем управления и т.д., действующих на предприятии стабильно определенный период. Динамическая составляющая проявляется в постоянном развитии системы от первого варианта ССУ к следующему. Те., цель построения первоначальной ССУ не стабильность и сохранение равновесия как можно долгий срок, а, наоборот, перманентный 144 VI. Контроль результатов и коррекция Данный этап осуществляется по схеме, описанной на V этапе. Следует лишь отметить, что по мере усовершенствования ФС и корректировки ее на практики все более будет снижаться роль следящего (блок «оценка и выбор стратегии» рис. 17) и текущего контроля (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Выводы к главе 3. Для повышения эффективности управления на предприятиях гостиничной сферы необходимо внедрение системы стратегического управления. Основополагающим принципом при формировании системы является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей, суть которого заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Построенная согласно этому принципу система стратегического управления находится в постоянном развитии. Для среды рекреационнотуристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным. Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации. По мере развития система стратегического управления должна переходить от системы типа «стратегическое планирование» к типу «стратегический контроль». Функции стратегического управления передаются руководству стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. Управление в итоговом варианте ССУ означает стиль управления и форму организации, направленные на децентрализацию управления внутри предприятий гостиничной сферы. Это |