Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 115]

114 переход к новой, более совершенной структуре, наилучшим образом адаптированной к внешним условиям.
Новизна предлагаемого принципа заключается в эволюционном подходе к формированию ССУ.
Построенная согласно этому принципу ССУ находится в постоянном развитии.
Для среды рекреационно-туристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным.
Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации.

При переходе от первого к конечному варианту предусматривается осуществление 4 этапов, конкретное содержание каждого из которых представлено в табл.

29-30.
Таблица 29 Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности на этапах формирования ССУ гостиничной цепи Сфера деятельности I вариант Промежуто чный А Промежуто чный Б Конечный вариант 1 2 3 4 5 Стратегическое управление + + + + Маркетинг + + Финансы + Учет + + Производство Условные обозначения: (+) — централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи; (-) — децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи.
[стр. 108]

переход к новой, более совершенной структуре, наилучшим образом адаптированной к внешним условиям.
Новизна предлагаемого принципа заключается в эволюционном подходе к формированию ССУ.
Построенная согласно этому принципу ССУ находится в постоянном развитии.
Для среды рекреационно-туристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным.
Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации.
При переходе от первого к конечному варианту предусматривается осуществление 4 этапов, конкретное содержание каждого из которых представлено в табл.

27-28.
108 Таблица 27 Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности на этапах формирования ССУ гостиничной цепи Сфера деятельности I вариант Промежуто чный А Промежуто чный Б Конечный вариант 1 2 з 4 5 Стратегическое управление + + + Маркетинг __ + _ + Финансы + Учет + + Производство + ______ :______ Условные обозначения: (+) — централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи; (-) — децентратизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи.


[стр.,144]

144 VI.
Контроль результатов и коррекция Данный этап осуществляется по схеме, описанной на V этапе.
Следует лишь отметить, что по мере усовершенствования ФС и корректировки ее на практики все более будет снижаться роль следящего (блок «оценка и выбор стратегии» рис.
17) и текущего контроля (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис.
17).
Выводы к главе 3.
Для повышения эффективности управления на предприятиях гостиничной сферы необходимо внедрение системы стратегического управления.
Основополагающим принципом при формировании системы является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей, суть которого заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической.
Построенная согласно этому принципу система стратегического управления находится в постоянном развитии.
Для среды рекреационнотуристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным.
Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации.

По мере развития система стратегического управления должна переходить от системы типа «стратегическое планирование» к типу «стратегический контроль».
Функции стратегического управления передаются руководству стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом.
Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений.
Управление в итоговом варианте ССУ означает стиль управления и форму организации, направленные на децентрализацию управления внутри предприятий гостиничной сферы.
Это

[Back]