|
116 1. Формирование общей стратегии (на данном уровне осуществляется анализ текущего состояния, выявление слабых и сильных сторон предприятия, прогнозирование, разработка стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 2. Разработка стратегических планов стратегических бизнес-единиц и функциональных областей (данный этап управления включает: постановку целей стратегических бизнес-единиц, анализ текущего состояния конкретной бизнес-единицы, выявление слабых и сильных сторон, прогнозирование развития бизнес-единицы, разработку стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 3. Реализация стратегии (на данном уровне осуществляются оперативные мероприятия по реализации стратегии, формируется база данных, анализируются сильные и слабые стороны бизнес-единицы, осуществляется координация оперативных мероприятий по функциональным областям); 4. Стратегический контроль (анализ текущего состояния предприятия, определяется соответствие реализуемой стратегии полученным результатам, осуществляется постфактум-контроль и принимается решение об изменениях на одном из предшествующих уровней). Окончательная система ССУ (рисЛ 7) представлена двумя уровнями, содержание которых останется тем же, что и в первом варианте: 1. Формирование общей стратегии; 2. Стратегический контроль. Функции стратегического управления на уровне стратегических бизнесединиц передаются руководству этих стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. |
по 1. Формирование общей стратегии (на данном уровне осуществляется анализ текущего состояния, выявление слабых и сильных сторон предприятия, прогнозирование, разработка стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 2. Разработка стратегических планов стратегических бизнес-единиц и функциональных областей (данный этап управления включает: постановку целей стратегических бизнес-единиц, анализ текущего состояния конкретной бизнес-единицы, выявление слабых и сильных сторон, прогнозирование развития бизнес-единицы, разработку стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 3. Реализация стратегии (на данном уровне осуществляются оперативные мероприятия по реализации стратегии, формируется база данных, анализируются сильные и слабые стороны бизнес-единицы, осуществляется координация оперативных мероприятий по функциональным областям); 4. Стратегический контроль (анализ текущего состояния предприятия, определяется соответствие реализуемой стратегии полученным результатам, осуществляется постфактум-контроль и принимается решение об изменениях на одном из предшествующих уровней). Окончательная система ССУ (рис. 17) представлена двумя уровнями, содержание которых останется тем же, что и в первом варианте: 1. Формирование общей стратегии; 2. Стратегический контроль. Функции стратегического управления на уровне стратегических бизнесединиц передаются руководству этих стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. 128 очередь, политика ПГС может эффективно использовать возможности, следующие из функциональных действий. Одним из организационных методов перехода к итоговому варианту ССУ является создание системы франчайзинговых отношений (франчайзинговой системы ФС). Функции стратегического управления на уровне стратегических бизнес-единиц передаются руководству этих стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Для рационализации системы управления ФС вводится разработанная нами экономико-математической модель аналогичной той, которая используется для построения первого варианта системы управления гостиничной цепью (п. 3 . 1 ф о р м у л ы (38-46)). С учетом специфики франчайзинговых отношений следует дополнить и преобразовать модель (38-46). Во-первых, снимается ограничение 2 (39), предусматривающее только один вид финансирования: особенности ФС предполагают не менее двух источников вложений (франчайзи и франчайзер). Во-вторых, для большей детализации работы и повышения качества контроля необходимо ввести технологические ограничения, описывающие природу франчайзинговых отношений, одним их таких ограничений является «функция временной напряженности» [8, С.123]. Показатель напряженности 8у(п) функционирования элемента X по показателю /-ого вида в году п это временные затраты достижения нормативного состояния Хн№ при сложившейся технологии в условиях достигнутого уровня деятельности Х1(п-1) на период (п-1). х8(п)-х*(П -\) , где п > 1 (47) 144 VI. Контроль результатов и коррекция Данный этап осуществляется по схеме, описанной на V этапе. Следует лишь отметить, что по мере усовершенствования ФС и корректировки ее на практики все более будет снижаться роль следящего (блок «оценка и выбор стратегии» рис. 17) и текущего контроля (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Выводы к главе 3. Для повышения эффективности управления на предприятиях гостиничной сферы необходимо внедрение системы стратегического управления. Основополагающим принципом при формировании системы является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей, суть которого заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Построенная согласно этому принципу система стратегического управления находится в постоянном развитии. Для среды рекреационнотуристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным. Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации. По мере развития система стратегического управления должна переходить от системы типа «стратегическое планирование» к типу «стратегический контроль». Функции стратегического управления передаются руководству стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. Управление в итоговом варианте ССУ означает стиль управления и форму организации, направленные на децентрализацию управления внутри предприятий гостиничной сферы. Это |