|
121 Финансовая стратегия и возможности административной стратегии напрямую связаны со стратегическим бюджетом предприятия. 7.2. Система стратегического анализа Данная система для предприятий рекреационной сферы подробно рассмотрена в главе 2. 2. Прогнозирование. 2.1 Определение «образа будущего» желаемого состояния потенциала предприятия в перспективе. Формулируются качественное состояние характеристик потенциала и ССУ по критериям оценки конкурентного профиля стратегического управления и потенциала. 2.2 Разработка сценариев развития сред хозяйствования. Форма разработки сценариев произвольная, желательно отражение ответов на вопросы, определяющие возможности и качественно количественные приоритеты в деятельности ССУ: 1. Какие изменения произойдут в области технологии оказания услуг предприятием? 2. Как изменятся объемы предлагаемых услуг предприятия? 3. Каково возможное состояние внешних рынков рекреационной сферы? Осуществляется на основе выявления тенденций по «проблемным областям». Составляется 2-3 варианта прогноза состояния среды хозяйствования и разрабатываются сценарии развития на 5-7 лет. 3. Разработка стратегических альтернатив Это процесс инициирования возникновения инвестиционных идей и преобразование их в стратегические альтернативы. Важным моментом на |
115 Финансовая стратегия и возможности административной стратегии напрямую связаны со стратегическим бюджетом предприятия. 1.2. Система стратегического анализа Данная система для предприятий гостиничной сферы подробно рассмотрена в главе 2. 2. Прогнозирование. 2.1 Определение «образа будущего» желаемого состояния потенциала предприятия в перспективе. Формулируются качественное состояние характеристик потенциала и ССУ по критериям оценки конкурентного профиля стратегического управления и потенциала. 2.2 Разработка сценариев развития сред хозяйствования. Форма разработки сценариев произвольная, желательно отражение ответов на вопросы, определяющие возможности и качественно количественные приоритеты в деятельности ССУ: 1. Какие изменения произойдут в области технологии оказания услуг предприятием? 2. Как изменятся объемы предлагаемых услуг предприятия? 3. Каково возможное состояние внешних рынков гостиничной сферы? Осуществляется на основе выявления тенденций по «проблемным областям». Составляется 2-3 варианта прогноза состояния среды хозяйствования и разрабатываются сценарии развития на 5-7 лет. 3. Разработка стратегических альтернатив Это процесс инициирования возникновения инвестиционных идей и преобразование их в стратегические альтернативы. Важным моментом на |