Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 127]

126 организационные циклы на этапах её формирования и функционирования и отражает логическую и хронологическую последовательности осуществления мероприятий из состава подпроцессов формирования ССУ.
1.1-4.2—элементы
процесса формирования ССУ Рис.
19.
Модель формирования ССУ II.
Процесс «Реализация стратегии» Цель процесса: Обеспечить скоординированную разработку и реализацию стратегических планов структурных подразделений и ССУ в целом.
1.
Внедрение стратегии.

1.1.
Определение объемов и способов представления информации лицам, ответственным за выполнение, и руководителями
подразделений.
Обеспечивается единое понимание комплекса стратегических альтернатив, содержания стратегий и задач функциональных и структурных подразделений.
Реализуется посредством конференций, семинаров и консультаций с руководителями и персоналом ССУ.

1.2.
Формирование стратегических планов подразделений.
[стр. 120]

120 Г адаптированная к современным условиям.
Модель объединяет организационные циклы на этапах её формирования и функционирования и отражает логическую и хронологическую последовательности осуществления мероприятий из состава подпроцессов формирования ССУ.
11-4.2
элементъ! процесса сЬорл/мрсеашя ССУ Рис.
19.
Модель формирования ССУ II.
Процесс «Реализация стратегии» Цель процесса: Обеспечить скоординированную разработку и реализацию стратегических планов структурных подразделений и ССУ в целом.
1.
Внедрение стратегии.
/.

I.
Определение объемов и способов представления информации лицам, ответственным за выполнение, и руководителям
подразделении.
Обеспечивается единое понимание комплекса стратегических альтернатив, содержания стратегий и задач функциональных и структурных подразделений.
Реализуется посредством конференций, семинаров и консультаций с руководителями и персоналом ССУ.

[Back]