Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 128]

127 Могут оформляться в виде проектов, для чего создаются рабочие группы но разработке проекта.
На их основе создается единый стратегический план ССУ.
2.
Реализация стратегии.
2.1.
Активизация стартовых мероприятий.
2.2.
Контроль реализации мероприятий осуществляемых структурными подразделениями ССУ.
Внедрение ССУ осуществляется по сетевому графику, основанному на
детерминированном графе (рис.
20).
Множество вершин графа однородно, на входе и выходе реализуется логическое условие Л (логическая операция «//»),
где вершины (аеА) являются событиями, а дуги (/, ё) работами, необходимыми, для свершения событий {ееЕ).
Свершение событий имеющих на входе логическое условие Л, означает возможность и необходимость начать все работы из множества (/, е), исходящие из события е.
Конкретное содержание событий и работ представлено в таблице
31.
Таблица 31 Технологическая схема формирования системы стратегического управления № соб ыти я Характеристики события № работы Содержание работы 1 2 3 4 1.
Документально оформлено решение о формировании ССУ 1-2 Обсуждение решения.
Постановка проблемы и целей гостиницы.
2.
Решение обсуждено.
Совещание у первого руководителя 2-3 Выделение групп менеджмента, маркетинга, производственной и финансовой
3.
Группы менеджмента, маркетинга, производственная и финансовая 3-4 Конкретизация задач коммерческого плана в первом варианте.
сформированы 3-5 Конкретизация задач в области управления операциями в первом варианте.

4.
Совещание у руководителей гостиничного и ресторанного 4-5 Координация действий в масштабе предприятия.
комплексов 4-6 Обсуждается алгоритм экспертной диагностики предприятия.
5.
Совещание у коммерческого директора 5-6 Обсуждается алгоритм экспертной
диагностики предприятия.
[стр. 121]

121 1.2.
Формирование стратегических планов подразделений.
Могут оформляться в виде проектов, для чего создаются рабочие группы
по разработке проекта.
На их основе создается единый стратегический план ССУ.
2.
Реализация стратегии.
2.1.
Активизация стартовых мероприятий.
2.2.
Контроль реализации мероприятий осуществляемых структурными подразделениями ССУ.
Внедрение ССУ осуществляется по сетевому графику, основанному на
Г детерминированном графе (рис.
20).
Множество вершин графа однородно, на входе и выходе реализуется логическое условие Л (логическая операция
«Я»), где вершины (аеА) являются событиями, а дуги (/', е) работами, необходимыми, для свершения событий (<геЕ).
Свершение событий имеющих на входе логическое условие Л, означает возможность и необходимость начать все работы из множества (/, е\ исходящие из события е.
Конкретное содержание событий и работ представлено в таблице
29.
Таблица 29 Технологическая схема формирования системы стратегического __________________________управления_________________________ Л* соб ыти я Характеристики события № работы Содержание работы { 1 2 3 4 1.
Документально оформлено решение о формировании ССУ 1-2 Обсуждение решения.
Постановка проблемы и целей гостиницы.
2.
Решение обсуждено.
Совещание у первого руководителя 2-3 Выделение групп менеджмента, маркетинга, производственной и финансовой , Группы менеджмента, маркетинга, производственная и финансовая 3-4 Конкретизация задач коммерческого плана в первом варианте.
сформированы 3-5 Конкретизация задач в области управления операциями в первом варианте.

1 4‘ Совещание у руководителей гостиничного и ресторанного 4-5 Координация действий в масштабе предприятия.
комплексов 4-6 Обсуждается алгоритм экспертной диагностики предприятия.
5.
Совещание у коммерческого директора 5-6 Обсуждается алгоритм экспертной
С диагностики предприятия

[Back]