|
132 III. Процесс «Стратегический контроль» Цель процесса: Определить соответствие или отличие реализуемой стратегии состоянию сред хозяйствования и сценарию развития, наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий, разработке стратегических альтернатив. Реализуются задачи контроля сред и прогнозирования, описанные в ходе процессов «Формирование стратегии» и «Реализация стратегии». При определении необходимости внесения изменений в стратегический курс ССУ, ставится задача активизации стратегических альтернатив. А если флуктуации сред существенно выходят за рамки рассмотренных сценариев, то встает задача разработки новых стратегических альтернатив, т.е. активизации процесса формирования стратегий. Представленная выше классификация процессов и подпроцессов позволяет сформировать взаимосвязанные и адаптивные структуры системы стратегического управления, разрабатывать, реализовывать и координировать (на основе стратегического контроля) стратегии управления крупных предприятий рекреационной сферы. |
126 111. Процесс «Стратегический контроль» Цель процесса: Определить соответствие или отличие реализуемой стратегии состоянию сред хозяйствования и сценарию развития, наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий, разработке стратегических альтернатив. Реализуются задачи контроля сред и прогнозирования, описанные в ходе процессов «Формирование стратегии» и «Реализация стратегии». При определении необходимости внесения изменений в стратегический курс ССУ, ставится задача активизации стратегических альтернатив. А если флуктуации сред существенно выходят за рамки рассмотренных сценариев, то встает задача разработки новых стратегических альтернатив, те активизации процесса формирования стратегий. Представленная выше классификация процессов и подпроцессов позволяет сформировать взаимосвязанные и адаптивные структуры системы стратегического управления, разрабатывать, реализовывать и координировать (на основе стратегического контроля) стратегии управления крупных предприятий гостиничной сферы. |