Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 143]

142 • управление финансовыми средствами, включая их размещение; • проведение финансовых и иных ревизий и проверок, проведение внутреннего и внешнего аудита; • организация бухгалтерской деятельности, подготовка и представление бухгалтерской, статистической и иной отчетности; • страхование имущества и работников предприятий; • подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации работников, наем, увольнение и управление персоналом предприятия; • юридическая защита и поддержка деятельности предприятий; • новое строительство, реконструкция и модернизация зданий и помещений, включая привлечение проектных и подрядных организаций, закупка и монтаж оборудования, мебели и т.п.; 1.6.
Принципы подбора франчайзи Для того, чтобы достичь определенного уровня взаимодействия франчайзера и франчайзи должны быть сформированы особые взаимоотношения между ними.
Поэтому выбор франчайзи — важнейший фактор, обуславливающий результаты дальнейшего сотрудничества.
Потенциальный франчайзи должен гармонично вписываться в ФС и соответствовать предлагаемому ряду условий: • полностью принимать точку зрения франчайзера, его цели и ценности в гостиничном бизнесе.
• принимать четко установленные нормы поведения и обязанности, описанные в договоре франшизы.
• следовать операционным процедурам и стандартам, установленным франчайзером.
• стать частью системы путем внесения в бизнес новых идей (с согласия франчайзера) и постоянного вкладывания усилий в ФС.
[стр. 136]

136 • организация бухгалтерской деятельности, подготовка и представление бухгалтерской, статистической и иной отчетности; • страхование имущества и работников предприятий; • подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации работников, наем, увольнение и управление персоналом предприятия; • юридическая защита и под держка деятельности предприятий; • новое строительство, реконструкция и модернизация зданий и помещений, включая привлечение проектных и подрядных организаций, закупка и монтаж оборудования, мебели и т.п.; 1.6.
Принципы подбора франчайзи Для того чтобы достичь определенного уровня взаимодействия франчайзера и франчайзи должны быть сформированы особые взаимоотношения между ними.
Поэтому выбор франчайзи важнейший фактор, обуславливающий результаты дальнейшего сотрудничества.
Потенциальный франчайзи должен гармонично вписываться в ФС и соответствовать предлагаемому ряду условий: • полностью принимать точку зрения франчайзера, его цели и ценности в гостиничном бизнесе.
• принимать четко установленные нормы поведения и обязанности, описанные в договоре франшизы.
• следовать операционным процедурам и стандартам, установленным франчайзером.
• стать частью системы путем внесения в бизнес новых идей (с согласия франчайзера) и постоянного вкладывания усилий в ФС.

Если подбор потенциального франчайзи осуществляется из числа действующих ПГС, то франчайзер должен определить ряд параметров, необходимых ему для оценки перспективности бизнеса франчайзи.

[Back]