|
149 текущего, постфактум и заключительного (принятия решений). Предварительный контроль (блок «анализ текущего состояния» рис. 17) служит для проверки гипотез стратегического планирования. Следящий контроль заключается в сканировании зон стратегической важности организации в окружении с целью оценки по принятым слабым сигналам потенциальной угрозы, исходящей из среды еще до того, как она успела реализоваться (блок «оценка и выбор стратегии» рис.17). Текущий контроль занят выявлением потенциальных отклонений от плана непосредственно перед началом или в процессе выполнения бизнес процессов (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Постфактум-контроль выявляет окончательные отклонения на основе «исторического» анализа. Заключительный контроль (блок «решение об изменениях» рис. 17) — это выработка альтернативных мер контруправления в ответ на отклонения от стратегического плана, и выбор наиболее подходящей из них. V. Внедрение системы франчайзинга на предприятиях, входящих в цепь и развитие системы франчайзинга В случае, если пилотный проект оказался удачным, то практику франчайзинговых отношений следует распространить и на остальные предприятия цепи. При формировании системы франчайзинга франчайзер может использовать следующие дополнительные виды отношений с франчайзи: • лизинговые отношения (сдача франчайзером франчайзи в долгосрочную финансовую аренду оборудования и другого имущества); • продажа объекта; • контракты на управление объектом; • передача в аренду земельных участков под строительство объектов; • посреднические отношения франчайзера между франчайзи и сторонними организациями (финансовыми, лизинговыми, строительными, учебными и т.д) |
143 Предварительный контроль (блок «анализ текущего состояния» рис. 17) служит для проверки гипотез стратегического планирования. Следящий контроль заключается в сканировании зон стратегической важности организации в окружении с целью оценки по принятым слабым сигналам потенциальной угрозы, исходящей из среды еще до того, как она успела реализоваться (блок «оценка и выбор стратегии» рис. 17). Текущий контроль занят выявлением потенциальных отклонений от плана непосредственно перед началом или в процессе выполнения бизнес процессов (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Постфактум-контроль выявляет окончательные отклонения на основе «исторического» анализа. Заключительный контроль (блок «решение об изменениях» рис. 17) это выработка альтернативных мер контруправления в ответ на отклонения от I стратегического плана, и выбор наиболее подходящей из них. V. Внедрение системы франчайзинга на предприятиях, входящих в цепь и развитие системы франчайзинга I В случае, если пилотный проект оказался удачным, то практику * франчайзинговых отношений следует распространить и на остальные предприятия цепи. При формировании системы франчайзинга франчайзер может использовать следующие дополнительные виды отношений с франчайзи: • лизинговые отношения (сдача франчайзером франчайзи в долгосрочную финансовую аренду оборудования и другого имущества); • продажа объекта; • контракты на управление объектом; • передача в аренду земельных участков под строительство объектов; • посреднические отношения франчайзера между франчайзи и * сторонними организациями (финансовыми, лизинговыми, строительными, учебными и т.д.). |