|
150 VI* Контроль результатов и коррекция Данный этап осуществляется по схеме, описанной на V этапе. Следует лишь отметить, что по мере усовершенствования ФС и корректировки ее на практики все более будет снижаться роль следящего (блок «оценка и выбор стратегии» рис Л 7) и текущего контроля (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Выводы к главе 3* Для повышения эффективности управления на предприятиях рекреационной сферы необходимо внедрение системы стратегического управления. Основополагающим принципом при формировании системы является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей, суть которого заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Построенная согласно этому принципу система стратегического управления находится в постоянном развитии. Для среды рекреационнотуристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным. Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации. По мере развития система стратегического управления должна переходить от системы типа «стратегическое планирование» к типу «стратегический контроль». Функции стратегического управления передаются руководству стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. Управление в итоговом варианте ССУ означает стиль управления и форму организации, направленные |
переход к новой, более совершенной структуре, наилучшим образом адаптированной к внешним условиям. Новизна предлагаемого принципа заключается в эволюционном подходе к формированию ССУ. Построенная согласно этому принципу ССУ находится в постоянном развитии. Для среды рекреационно-туристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным. Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации. При переходе от первого к конечному варианту предусматривается осуществление 4 этапов, конкретное содержание каждого из которых представлено в табл. 27-28. 108 Таблица 27 Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности на этапах формирования ССУ гостиничной цепи Сфера деятельности I вариант Промежуто чный А Промежуто чный Б Конечный вариант 1 2 з 4 5 Стратегическое управление + + + Маркетинг __ + _ + Финансы + Учет + + Производство + ______ :______ Условные обозначения: (+) — централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи; (-) — децентратизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы гостиничной цепи. по 1. Формирование общей стратегии (на данном уровне осуществляется анализ текущего состояния, выявление слабых и сильных сторон предприятия, прогнозирование, разработка стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 2. Разработка стратегических планов стратегических бизнес-единиц и функциональных областей (данный этап управления включает: постановку целей стратегических бизнес-единиц, анализ текущего состояния конкретной бизнес-единицы, выявление слабых и сильных сторон, прогнозирование развития бизнес-единицы, разработку стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии для всей компании); 3. Реализация стратегии (на данном уровне осуществляются оперативные мероприятия по реализации стратегии, формируется база данных, анализируются сильные и слабые стороны бизнес-единицы, осуществляется координация оперативных мероприятий по функциональным областям); 4. Стратегический контроль (анализ текущего состояния предприятия, определяется соответствие реализуемой стратегии полученным результатам, осуществляется постфактум-контроль и принимается решение об изменениях на одном из предшествующих уровней). Окончательная система ССУ (рис. 17) представлена двумя уровнями, содержание которых останется тем же, что и в первом варианте: 1. Формирование общей стратегии; 2. Стратегический контроль. Функции стратегического управления на уровне стратегических бизнесединиц передаются руководству этих стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. 144 VI. Контроль результатов и коррекция Данный этап осуществляется по схеме, описанной на V этапе. Следует лишь отметить, что по мере усовершенствования ФС и корректировки ее на практики все более будет снижаться роль следящего (блок «оценка и выбор стратегии» рис. 17) и текущего контроля (блок «соответствие реализуемой стратегии сценарию будущего» рис. 17). Выводы к главе 3. Для повышения эффективности управления на предприятиях гостиничной сферы необходимо внедрение системы стратегического управления. Основополагающим принципом при формировании системы является сформулированный нами принцип объединения динамической и статической составляющей, суть которого заключается в осознанном выделении в процессе управления двух составляющих динамической и статической. Построенная согласно этому принципу система стратегического управления находится в постоянном развитии. Для среды рекреационнотуристского региона с высоким уровнем нестабильности и конкуренции именно такой подход является оптимальным. Постоянная адаптация к изменяющимся условиям среды увеличивает гибкость системы и становится той отличительной особенностью, которая повысит стратегический потенциал организации. По мере развития система стратегического управления должна переходить от системы типа «стратегическое планирование» к типу «стратегический контроль». Функции стратегического управления передаются руководству стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Основным методом создания этого варианта структуры является внедрение системы франчайзинговых отношений. Управление в итоговом варианте ССУ означает стиль управления и форму организации, направленные на децентрализацию управления внутри предприятий гостиничной сферы. Это |