|
151 на децентрализацию управления внутри предприятий рекреационной сферы. Это достигается путем наделения стратегических бизнес-единиц интегральной ответственностью за определенные уровни стратегического управления. Внедрение франчайзинговых отношений предполагает ответственность самостоятельных бизнес-единиц за операционные и функциональные области, а также ответственность за все действия в области реализации стратегической политики. Для большей детализации работы и повышения качества контроля франчайзинговых отношений, в систему необходимо ввести технологические ограничения, описывающие природу франчайзинговых отношений, одним их таких ограничений является «функция временной напряженности» — это временные затраты достижения нормативного состояния при сложившейся технологии в условиях достигнутого уровня деятельности Технологическое ограничение выражает предельно возможный рост доходности франчайзи при определенном ФС уровне организации обслуживания. Нарушение данного ограничения означает нарушение технологии обслуживания. Результатом внедрения подобной системы стратегического управления станет стабильное экономико-финансовое развитие, основанное на новейших методах оценки и анализа перспектив развития рекреационной сферы. |
128 очередь, политика ПГС может эффективно использовать возможности, следующие из функциональных действий. Одним из организационных методов перехода к итоговому варианту ССУ является создание системы франчайзинговых отношений (франчайзинговой системы ФС). Функции стратегического управления на уровне стратегических бизнес-единиц передаются руководству этих стратегических подразделений, чем облегчается структура управления компании в целом. Для рационализации системы управления ФС вводится разработанная нами экономико-математической модель аналогичной той, которая используется для построения первого варианта системы управления гостиничной цепью (п. 3 . 1 ф о р м у л ы (38-46)). С учетом специфики франчайзинговых отношений следует дополнить и преобразовать модель (38-46). Во-первых, снимается ограничение 2 (39), предусматривающее только один вид финансирования: особенности ФС предполагают не менее двух источников вложений (франчайзи и франчайзер). Во-вторых, для большей детализации работы и повышения качества контроля необходимо ввести технологические ограничения, описывающие природу франчайзинговых отношений, одним их таких ограничений является «функция временной напряженности» [8, С.123]. Показатель напряженности 8у(п) функционирования элемента X по показателю /-ого вида в году п это временные затраты достижения нормативного состояния Хн№ при сложившейся технологии в условиях достигнутого уровня деятельности Х1(п-1) на период (п-1). х8(п)-х*(П -\) , где п > 1 (47) 129 ■4* I >Г I * где Vу (п — 1) оценка скорости изменения показателя / для элемента X!1 за интервал времени (п-1). Величины представляют собой производные ФУНКЦИИ Х н (?) В т0чке Г } = П \ . Для развивающейся системы простейший способ оценки \'и(п -1): V, (" 0 = < А = Х ; , ( п \ ) ~ Х * ( п 2 \ е с л и А > 0 Е , , в противном случае (48) где /Г, минимально допустимая скорость изменения показателя 1, определяемая исходя из опыта функционирования гостиничной цени. Суммарные направления деятельности каждого из элементов можно оценить по формуле: т 67") = ХМ*), 0=1.2 Л (49) ?=1 При этом показатель работы по достижению состояния Хн в момент времени п не должен превышать предельного значения 5*(п)\ (50) Ограничение (50) выражает предельно возможный рост доходности франчайзи при определенном ФС уровне организации обслуживания. Нарушение данного ограничения означает нарушение технологии обслуживания франчайзи и влечет за собой штрафные санкции. Важнейшим моментом является то, что из целевых функций в модели (38-45) остается только одна Р\ (44) максимизация чистого дисконтированного дохода, поскольку в ФС увеличение средневзвешенной стоимости капитала не является определяющим критерием, наоборот, преимущество данной системы в том, что рост гостиничной цепи возможен и без больших капитальных затрат. 145 достигается путем наделения стратегических бизнес-единиц интегральной ответственностью за определенные уровни стратегического управления. Внедрение франчайзинговых отношений предполагает ответственность самостоятельных бизнес-единиц за операционные и функциональные области, а также ответственность за все действия в области реализации стратегической политики. Для большей детализации работы и повышения качества контроля франчайзинговых отношений, в систему необходимо ввести технологические ограничения, описывающие природу франчайзинговых отношений, одним их таких ограничений является «функция временной напряженности» это временные затраты достижения нормативного состояния при сложившейся технологии в условиях достигнутого уровня деятельности Технологическое ограничение выражает предельно возможный рост доходности франчайзи при определенном ФС уровне организации обслуживания. Нарушение данного ограничения означает нарушение технологии обслуживания. Результатом внедрения подобной системы стратегического управления станет стабильное экономико-финансовое развитие, основанное на новейших методах оценки и анализа перспектив развития гостиничной сферы. |