|
16 стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует’'. Однако явным недостатком данного определения является расплывчатость формулировки, нечеткость терминов. На наш взгляд, наиболее емким является определение: "стратегическое управление это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие на изменения внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе” [ С.8]. Данное определение позволяет утверждать, что основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся внешней среде, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления служит его структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях [ С.21]. Г. Саймон ввел поэлементный подход к исследованию процесса стратегического управления (СУ). Несмотря на появление противников этого подхода (Г.Минцберг, Ф.Кей и др.) и их достаточно аргументированную критику, он остается основным благодаря своей простоте и универсальности. |
и А мг Глава 1. Характерные черты и основные тенденции формирования системы стратегического управления в индустрии гостеприимства 1.1. Закономерности формирования системы стратегического управления на уровне предприятий Стратегический менеджмент является одной из самых динамично развивающихся областей управления. Теория стратегического менеджмента была развита американскими учеными и практиками, а в последствии взята на вооружение большинством предприятий в развитых странах. В настоящее время существует множество определений стратегического управления. Одним из наиболее распространенных является утверждение "стратегическое управление это процесс принятия и осуществления решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует" [22, С.7]. На наш взгляд, наиболее емким является определение: "стратегическое управление это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие на изменения внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе" [85, С.8]. Однако явным недостатком данного определения является расплывчатость формулировки, нечеткость терминов. Нами было уточнено понятие стратегического управления, которое более точно отразило его сущность. Стратегическое управление это управление организацией, которое ориентирует ее деятельность на запросы потребителя, реализует потенциал организации, осуществляет гибкое регулирование, отвечающее на изменения внешней среды и позволяющее организации эффективно функционировать и достигать поставленной цели в долгосрочной перспективе. Данное определение позволяет утверждать, что основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного 12 приспособления организации к изменяющейся внешней среде, идея целевого А подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным * продуктом стратегического управления служит его структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях [80, С.21]. Г. Саймон [114, С.26] ввел поэлементный подход к исследованию процесса стратегического управления (СУ). Несмотря на появление противников этого подхода (Г.Минцберг, Ф.Кей и др.) и их достаточно аргументированную критику [112, С. 13], он остается основным благодаря своей простоте и универсальности. 4 Согласно поэлементному подходу стратегическое управление организацией включает такие элементы как: 1. Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; 2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения; 3. Анализ внешних и внутренних факторов среды; 4. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии; 5. Реализация стратегического плана; 6. Оценка результатов деятельности и коррекция. +> Однако взаимосвязь этих элементов представляется различными авторами по-разному. Наиболее упрощенной моделью стратегического менеджмента является модель представленная Месконом М.Х. и др. (рис. 1). |