|
17 Согласно поэлементному подходу стратегическое управление организацией включает такие элементы как: 1. Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; 2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения; 3. Анализ внешних и внутренних факторов среды; 4. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии; 5. Реализация стратегического плана; 6. Оценка результатов деятельности и коррекция. Однако взаимосвязь этих элементов представляется различными авторами по-разному. Наиболее упрощенной моделью стратегического менеджмента является модель представленная Мссконом М.Х. и др. (рис. 1). Рис. I. Модель стратегического управления по Мескону М.Х. и др. |
12 приспособления организации к изменяющейся внешней среде, идея целевого А подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным * продуктом стратегического управления служит его структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях [80, С.21]. Г. Саймон [114, С.26] ввел поэлементный подход к исследованию процесса стратегического управления (СУ). Несмотря на появление противников этого подхода (Г.Минцберг, Ф.Кей и др.) и их достаточно аргументированную критику [112, С. 13], он остается основным благодаря своей простоте и универсальности. 4 Согласно поэлементному подходу стратегическое управление организацией включает такие элементы как: 1. Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; 2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения; 3. Анализ внешних и внутренних факторов среды; 4. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии; 5. Реализация стратегического плана; 6. Оценка результатов деятельности и коррекция. +> Однако взаимосвязь этих элементов представляется различными авторами по-разному. Наиболее упрощенной моделью стратегического менеджмента является модель представленная Месконом М.Х. и др. (рис. 1). |