20 Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесса стратегического управления зарождение и формулирование глобальной цели предприятия. На ее основе появляются целевые установки организации, те результаты, которые она хотела бы получить от своей деятельности. Затем, исхода из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация, а также своих целевых установок, определяются ее стратегии. Для систематизации подходов к системам стратегического управления предлагается использование временного критерия. В этом случае мы можем выделить 3 вида подходов: 1. «Псевдостратегическое» управление. В наиболее ранних работах (60-е годы) по теории стратегического планирования стратегия рассматривалась как "определение долгосрочных целей и задач предприятия, курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. Т.с. такой определяющий элемент стратегического управления как адаптация стратегии к изменениям во внешней среде, отсутствует в стратегии предприятий. Это и позволяет именно так назвать этот период. 2. «Конкурентный» подход. В более поздних работах (70-е 80-е годы) понятие стратегии и стратегического планирования все теснее увязывается с проблемами конкурентной борьбы. И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. По И. Ансоффу существует 4 различные группы правил: • Правила, используемые при оценке результатов деятельности компании в настоящем и перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием. • Правила, по которым складываются отношения компании с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свою продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. |
Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесса стратегического управления зарождение и формулирование глобальной цели предприятия. На ее основе появляются целевые установки организации, те результаты, которые она хотела бы получить от своей деятельности. Затем, исходя из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация, а также своих целевых установок, определяются ее стратегии. Для систематизации подходов к системам стратегического управления предлагается использование временного критерия. В этом случае мы можем выделить 3 вида подходов: 1. «Псевдостратегическое» управление. В наиболее ранних работах (60-е годы) по теории стратегического планирования стратегия рассматривалась как "определение долгосрочных целей и задач предприятия, курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей" [97, С.7]. Т.е. такой определяющий элемент стратегического управления как адаптация стратегии к изменениям во внешней среде, отсутствует в стратегии предприятий. Это и позволяет именно так назвать этот период. 2. «Конкурентный» подход. В более поздних работах (70-е 80-е годы) понятие стратегии и стратегического планирования все теснее увязывается с проблемами конкурентной борьбы. И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [7, С. 10]. По И. Ансоффу существует 4 различные группы правил. • Правила, используемые при оценке результатов деятельности компании в настоящем и перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием • Правила, по которым складываются отношения компании с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свою продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. |