Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 21]

20 Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесса стратегического управления зарождение и формулирование глобальной цели предприятия.
На ее основе появляются целевые установки организации, те результаты, которые она хотела бы получить от своей деятельности.
Затем,
исхода из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация, а также своих целевых установок, определяются ее стратегии.
Для систематизации подходов к системам стратегического управления предлагается использование временного критерия.
В этом случае мы можем выделить 3 вида подходов: 1.
«Псевдостратегическое» управление.
В наиболее ранних работах (60-е годы) по теории стратегического планирования стратегия рассматривалась как "определение долгосрочных целей и задач предприятия, курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей”.

Т.с.
такой определяющий элемент стратегического управления как адаптация стратегии к изменениям во внешней среде, отсутствует в стратегии предприятий.
Это и позволяет именно так назвать этот период.
2.
«Конкурентный» подход.
В более поздних работах (70-е 80-е годы) понятие стратегии и стратегического планирования все теснее увязывается с проблемами конкурентной борьбы.
И.
Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

По И.
Ансоффу существует 4 различные группы правил: • Правила, используемые при оценке результатов деятельности компании в настоящем и перспективе.
Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием.
• Правила, по которым складываются отношения компании с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свою продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
[стр. 15]

Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесса стратегического управления зарождение и формулирование глобальной цели предприятия.
На ее основе появляются целевые установки организации, те результаты, которые она хотела бы получить от своей деятельности.
Затем,
исходя из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация, а также своих целевых установок, определяются ее стратегии.
Для систематизации подходов к системам стратегического управления предлагается использование временного критерия.
В этом случае мы можем выделить 3 вида подходов: 1.
«Псевдостратегическое» управление.
В наиболее ранних работах (60-е годы) по теории стратегического планирования стратегия рассматривалась как "определение долгосрочных целей и задач предприятия, курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей"
[97, С.7].
Т.е.
такой определяющий элемент стратегического управления как адаптация стратегии к изменениям во внешней среде, отсутствует в стратегии предприятий.
Это и позволяет именно так назвать этот период.
2.
«Конкурентный» подход.
В более поздних работах (70-е 80-е годы) понятие стратегии и стратегического планирования все теснее увязывается с проблемами конкурентной борьбы.
И.
Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
[7, С.
10].
По И.
Ансоффу существует 4 различные группы правил.
• Правила, используемые при оценке результатов деятельности компании в настоящем и перспективе.
Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием • Правила, по которым складываются отношения компании с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свою продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

[Back]