Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 22]

21 • Правила, но которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.
Их нередко называют организационной концепцией.
• Правила, по которым компания ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
"Стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны компании, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ, благодаря благоприятным внешним условиям, и успешное уклонение от внешних опасностей"
считает Фрэд Р.
Дэвид.
3.
«Комплексный» подход (90-е до наших дней).
Если в 80-х годах понятие стратегии стало чаще использоваться в связи с теми целями компаний, которые имеют непосредственное отношение к ее конкурентным преимуществам, то в 90-е гг.
этот подход был заменен комплексным видением механизма стратегического управления.
Система стратегического управления (ССУ) помимо действий по сохранению и усилению конкурентных преимуществ содержит и другие направления развития предприятия, которые в последнее время все чаще становятся ключевыми (рис.
4).
Рис.4.
Структура системы стратегического менеджмента
183, С.
14, 43, С.
14) 1 Л.разработка стратегических управленческих решений; 1.2-управление персоналом но разработке и реализации стратегических планов.
[стр. 16]

16 4.
Ч • Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.
Их нередко называют организационной концепцией.
• Правила, по которым компания ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
"Стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны компании, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ, благодаря благоприятным внешним условиям, и успешное уклонение от внешних опасностей"
[98, С.
14], считает Фрэд Р.
Дэвид.
3.
«Комплексный» подход (90-е до наших дней).
Если в 80-х годах понятие стратегии стало чаще использоваться в связи с теми целями компаний, которые имеют непосредственное отношение к ее конкурентным преимуществам, то в 90-е гг.
этот подход был заменен комплексным видением механизма стратегического управления.
Система стратегического управления (ССУ) помимо действий по сохранению и усилению конкурентных преимуществ содержит и другие направления развития предприятия, которые в последнее время все чаще становятся ключевыми (рис.
4).
Рис.
4.
Структура системы стратегического менеджмента
[83.
С.14.
43.
С.14} 11разработка стратегических управленческих решений; 1.2 управление персоналом по разработке и реализации стратегических планов.

[Back]