|
22 2.1.ресурсное обеспечение; 2.2.информационно-методическое обеспечение; 2.3.нормативно-правовое обеспечение; 2.4.организационно-техническое обеспечение; 3.1.планирование; 3.2.организация; 3.3.мотивация; 3.4.контроль; 3.5.коррекция; 1.1.действия по сохранению конкурентных преимуществ; 1.2.действия по созданию и усилению конкурентных позиций компании внутри отрасли; 1.3.коррекция стратегии в зависимости от изменений факторов среды; Согласно П. Лоранжу стратегии разрабатываются на следующих уровнях (рис. 5): 1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом); 2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании); 3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) Рис. 5. Модель процесса стратегического управления по Рс1ег Ьогап&с, 1980 г. Российские ученые (В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, В.С. Ефремов и др.) придерживаются этого подхода к уровням стратегических решений. Однако, но нашему мнению, эта модель обладает рядом недостатков. Во-первых, нет |
17 2.1. ресурсное обеспечение; 2.2. информационно-методическое обеспечение; 2.3. нормативно-правовое обеспечение; 2.4. организационно-техническое обеспечение; 3 1 планирование; 3.2. организация, 3.3. мотивация, 3.4. контроль; 3.5. коррекция; 4.1. — действия по сохранению конкурентных преимуществ; 4.2. действия по созданию и усилению конкурентных позиций компании внутри отрасли; 4 3коррекция стратегии в зависимости от изменений факторов среды; Согласно П. Лоранжу стратегии разрабатываются на следующих уровнях (рис. 5): 1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом); 2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании); 3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) [109, С.61]. Рис. 5. Модель процесса стратегического управления по Ре(ег Ьогап^е, / 980 < Российские ученые (В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, В С. Ефремов и др.) придерживаются этого подхода к уровням стратегических решений [22, С. 12; 48, С.25; 35, С. 12]. Однако, по нашему мнению, эта модель обладает рядом 18 недостатков. Во-первых, нет четкой структуризации стратегических решений для одноотраслевых предприятий. Кроме того, низший уровень пирамиды является достаточно общим и не дает возможности для претворения в жизнь конкретных стратегий для структурных единиц компании. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд [80, С.72] предлагают построение 4-х уровневой стратегической пирамиды (рис. 6). В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4 различных уровнях: 1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом); 2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании); 3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности, каждая сфера деятельности имеет свою производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т.д.); 4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных направлений). Корпоративная стратегия Деловая (бтнес) стратегия Функциональная стратегия Оперативная стратегия Рис. б. Многоуровневая модель стратегического управления по Л. А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду Деловая(бизнес) стратегия Функциональная стратегия Оперативная стратегия На одноотраслевом предприятии существует только три уровня СУ. |