|
24 Уровень Ответственные лица Мероприятия, характерные для уровня 1 2 3 Корпоратив ная стратегия Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры 1. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений (СХП) 2. Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений превращение его в конкурентное преимущество 3. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности Деловая стратегия Руководители стратегических бизнес-единиц 1. Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ 2. Формирование механизма реагирования на внешние изменения 3. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений 4. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании Функционал ьная стратегия Руководители среднего звена 1. Действия по поддержке деловой стратегии и достижения целей подразделения 2. Обзор, пересмотр, объединение предложений на местах Операционн ая стратегия Руководители на местах 1. Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт). Операционные стратегии, несмотря на меньший масштаб гто сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий стратегический план. Несмотря на то, что операционная стратегия является основанием пирамиды разработки стратегии корпорации нельзя принижать ее важность. |
Таблица 1 Виды стратегических действий, соответствующие уровням разработки стратегии 1 Уровень Ответственные лица Мероприятия, характерные для уровня 1 1 2 3 Корпоратив ! ная ! стратегия Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры 1. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений (СХП) 2. Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений превращение его в конкурентное преимущество 3. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности Деловая стратегия Руководители стратегических бизнес-единиц 1. Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ 2. Формирование механизма реагирования на внешние изменения 3. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений 4. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании Функционал ьная стратегия Руководители среднего звена 1. Действия по поддержке деловой стратегии и достижения целей подразделения 2. Обзор, пересмотр, объединение предложений на местах Операционн ая стратегия Руководители на местах 1. Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт). Операционные стратегии, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий стратегический план. Несмотря на то, что операционная стратегия является |