|
25 Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса. Корпорация нуждается в стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д. Функциональная стратегия хотя и является более узкой по сравнению с деловой, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании. Значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании. Т.о. функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и глобальной цели компании. Деловая стратегия нацелена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как конкретное предприятие будет конкурировать на конкретном рынке. Часто деловую стратегию называют стратегией конкуренции. Однако, мы считаем, это не совсем верным. Конкурентная стратегия более узкая по масштабу, чем деловая стратегия. Деловая стратегия затрагивает не только вопрос о том, как проводить конкуренцию, но и отражает функциональные стратегии, действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли (не только связанных с конкуренцией), а также методы разработки стратегических планов. Однако в связи с общими тенденциями развития мирового рынка, появлением новых форм интеграции и кооперации определяющее значение имеет именно верхний уровень системы управления. Именно разработка и реализация корпоративных планов становятся решающими в эффективности деятельности компаний. |
основанием пирамиды разработки С1ратегии корпорации нельзя принижать ее важность. Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса. Корпорация нуждается в стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д. Функциональная стратегия хотя и является более узкой по сравнению с деловой, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании. Значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании. Т о. функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и глобальной цели компании. Деловая стратегия нацелена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как конкретное предприятие будет конкурировать на конкретном рынке. Часто деловую стратегию называют стратегией конкуренции [80, С.205]. Однако, мы считаем, это не совсем верным. Конкурентная стратегия более узкая по масштабу, чем деловая стратегия. Деловая стратегия затрагивает не только вопрос о том, как проводить конкуренцию, но и отражает функциональные стратегии, действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли (не только связанных с конкуренцией), а также методы разработки стратегических планов. Однако в связи с общими тенденциями развития мирового рынка, появлением новых форм интеграции и кооперации определяющее значение имеет именно верхний уровень системы управления. Именно разработка и реализация корпоративных планов становятся решающими в эффективности деятельности компаний. |