26 1.2. Корпоративная стратегия как составная часть механизма совершенствования системы управления В первую очередь корпоративная стратегия должна основываться на системном подходе. «Классический» подход к управлению предполагает перманентную оценку сильных и слабых сторон предприятия на основе экспертных знаний и эмпирических зависимостей. Этот метод не может вскрыть ни причин "слабостей", ни причин "силы" предприятия. Вместе с тем, содержание и форма корпоративного управления зависят не только от того, каким образом предполагается учитывать системность и многовариантность деятельности предприятия, но и от того, что выбирается в качестве основы стратегического управления. Анализ теоретических основ стратегического управления показал, что ни одна из моделей стратегического планирования не обращается к основам бизнеса. Отправным пунктом анализа и планирования стратегии является констатация того положения, в котором оказалась компания, без анализа причин этого положения. Весь инструментарий портфельного анализа ориентирован на оценку положения бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем на выбор однозначно соответствующей этому положению системы действий. Тем нс менее, основой стратегического управления в современных условиях должно быть выявление потенциала организации, ее отличительных способностей. Не следует отождествлять "отличительные способности" с сильными сторонами организации. Сильные стороны компании могут не являться уникальными по своей сути и могут' быть легко скопированы существующими или новыми конкурентами. |
1.2. Корпоративная стратегия как составная часть системы стратегического управления В первую очередь корпоративная стратегия должна основываться на системном подходе. «Классический» подход к управлению предполагает перманентную оценку сильных и слабых сторон предприятия на основе экспертных знаний и эмпирических зависимостей. Этот метод не может вскрыть ни причин 'слабостей”, ни причин "силы” предприятия. Вместе с тем, содержание и форма корпоративного управления зависят не только от того, каким образом предполагается учитывать системность и многовариантность деятельности предприятия, но и от того, что выбирается в качестве основы стратегического управления. Анализ теоретических основ стратегического управления показал, что ни одна из моделей стратегического планирования не обращается к основам бизнеса. Отправным пунктом анализа и планирования стратегии является констатация того положения, в котором оказалась компания, без анализа причин этого положения. Весь инструментарий портфельного анализа ориентирован на оценку положения бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем на выбор однозначно соответствующей этому положению системы действий. Тем не менее, основой стратегического управления в современных условиях должно быть выявление потенциала организации, ее отличительных способностей [44, С.15, 35, С.23]. Не следует отождествлять "отличительные способности” с сильными сторонами организации. Сильные стороны компании могут не являться уникальными по своей сути и могут быть легко скопированы существующими или новыми конкурентами. |