Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 27]

26 1.2.
Корпоративная стратегия как составная часть
механизма совершенствования системы управления В первую очередь корпоративная стратегия должна основываться на системном подходе.
«Классический» подход к управлению предполагает перманентную оценку сильных и слабых сторон предприятия на основе экспертных знаний и эмпирических зависимостей.
Этот метод не может вскрыть ни причин "слабостей", ни причин "силы" предприятия.
Вместе с тем, содержание и форма корпоративного управления зависят не только от того, каким образом предполагается учитывать системность и многовариантность деятельности предприятия, но и от того, что выбирается в качестве основы стратегического управления.
Анализ теоретических основ стратегического управления показал, что ни одна из моделей стратегического планирования не обращается к основам бизнеса.
Отправным пунктом анализа и планирования стратегии является констатация того положения, в котором оказалась компания, без анализа причин этого положения.
Весь инструментарий портфельного анализа ориентирован на оценку положения бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем на выбор однозначно соответствующей этому положению системы действий.
Тем
нс менее, основой стратегического управления в современных условиях должно быть выявление потенциала организации, ее отличительных способностей.
Не следует отождествлять "отличительные способности" с сильными сторонами организации.
Сильные стороны компании могут не являться уникальными по своей сути и могут' быть легко скопированы существующими или новыми конкурентами.
[стр. 21]

1.2.
Корпоративная стратегия как составная часть
системы стратегического управления В первую очередь корпоративная стратегия должна основываться на системном подходе.
«Классический» подход к управлению предполагает перманентную оценку сильных и слабых сторон предприятия на основе экспертных знаний и эмпирических зависимостей.
Этот метод не может вскрыть ни причин 'слабостей”, ни причин "силы” предприятия.
Вместе с тем, содержание и форма корпоративного управления зависят не только от того, каким образом предполагается учитывать системность и многовариантность деятельности предприятия, но и от того, что выбирается в качестве основы стратегического управления.
Анализ теоретических основ стратегического управления показал, что ни одна из моделей стратегического планирования не обращается к основам бизнеса.
Отправным пунктом анализа и планирования стратегии является констатация того положения, в котором оказалась компания, без анализа причин этого положения.
Весь инструментарий портфельного анализа ориентирован на оценку положения бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем на выбор однозначно соответствующей этому положению системы действий.
Тем
не менее, основой стратегического управления в современных условиях должно быть выявление потенциала организации, ее отличительных способностей [44, С.15, 35, С.23].
Не следует отождествлять "отличительные способности” с сильными сторонами организации.
Сильные стороны компании могут не являться уникальными по своей сути и могут быть легко скопированы существующими или новыми конкурентами.

[Back]