|
29 внутри организации стратегические бизнес-единицы (СБЕ) внутрифирменные хозяйственные единицы, отвечающие за выработку стратегических позиций компании. Российские и зарубежные ученые предлагают несколько методик и критериев для определения границ СБО. Все виды методик можно разделить по типу подходов на два класса: 1. Эмпирические или качественные; 2. Математические. 1.Для первого класса характерно выделение набора критериев, соответствие или несоответствие которым указывает является ли данный вид деятельности самостоятельной бизнес-областью или только частью другой СБО. Критериями у различных авторов выступают автономия, территориальное расположение, различимый круг потребителей и конкурентов, система ценообразования и т.д. Такой поход обладает рядом недостатков, в первую очередь, это субъективность оценки и отсутствие формализованного подхода. Сами авторы оговариваются, что «какие-то критерии из числа, представленных выше, в каждом конкретном случае могут пересекаться с другими или даже поглощаться другими». Этих недостатков лишены методы второго типа математические. Однако их недостатком является сложность. Тем не менее, для анализа предприятий рекреациониойсферы и при формировании механизма стратегического управления на предприятиях рекреациониойсферы российского региона были использованы именно методы математического программирования. Это обусловлено в первую очередь отсутствием опыта и информационной базы для исследований подобного. Рассмотрим подробнее механизм формирования СБО с помощью методов математического программирования. |
внутри организации стратегические бизнес-единицы (СБЕ) внутрифирменные хозяйственные единицы, отвечающие за выработку стратегических позиций компании [6, С.167]. Российские и зарубежные ученые предлагают несколько методик и критериев для определения границ СБО. Все виды методик можно разделить по типу подходов на два класса: 1. Эмпирические или качественные; 2. Математические. 1. Для первого класса характерно выделение набора критериев, соответствие или несоответствие которым указывает является ли данный вид деятельности самостоятельной бизнес-областью или только частью другой СБО. Критериями у различных авторов выступают автономия, территориальное расположение, различимый круг потребителей и конкурентов, система ценообразования и т.д. Такой поход обладает рядом недостатков, в первую очередь, это субъективность оценки и отсутствие формализованного подхода. Сами авторы оговариваются, что «какие-то критерии из числа, представленных выше, в каждом конкретном случае могут пересекаться с другими или даже поглощаться другими» [35, С.38]. Этих недостатков лишены методы второго типа математические. Однако их недостатком является сложность. Тем не менее, для анализа предприятий гостиничной сферы и при формировании механизма стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы российского региона были использованы именно методы математического программирования. Это обусловлено в первую очередь отсутствием опыта и информационной базы для исследований подобного. Рассмотрим подробнее механизм формирования СБО с помощью методов математического программирования. [35, С.38]. |