|
37 Все синергические эффекты можно описать тремя переменными: увеличение прибыли в денежном выражении, снижение оперативных расходов и снижение потребности в инвестициях. Все три переменные неразрывно связаны со временем. Поэтому четвертым синергическим эффектом можно считать ускорение изменений этих переменных. Внутри каждой категории рассматриваются три возможных симметричных эффекта. 1. Эффект, связанный с новой товарно-рыночной комбинацией. (Этот результат особенно важен, когда рассматривается приобретение компании, соизмеримой с родительской). Эффект может быть незначительным при приобретении небольшой фирмы или если выход на новый товар/рынок осуществляется собственными силами. 2. Вклад материнской компании в новый товар/рынок. 3. Дальнейшие товарно-рыночные действия, которые смогут предпринять две компании в результате объединения. Второй подход оценки синергического эффекта (оценка увеличения прибыли при данном уровне инвестиций) наиболее полно представлен в экономико-математической модели развития корпорации В. Данилина. Модель сводится к задаче целочисленного программирования с булевыми переменными, причем в качестве экономических условий (ограничений) принимаются следующие: 1. Основной долгосрочной целью компании, как правило, является достижение ес стабильного развития. В качестве ограничения это условие отображено как рост из года в год объема реализованной продукции. 2. Все проекты развития должны быть напрямую связаны со спросом на продукцию/услуги, которые будут производиться в результате реализации проекта. 3. Необходимо сформировать портфель проектов (с различными |
32 Все синергические эффекты можно описать тремя переменными: + увеличение прибыли в денежном выражении, снижение оперативных расходов и снижение потребности в инвестициях. Все три переменные неразрывно связаны со временем. Поэтому четвертым синергическим эффектом можно считать ускорение изменений этих переменных [6, С. 139]. Внутри каждой категории рассматриваются три возможных симметричных эффекта. 1. Эффект, связанный с новой товарно-рыночной комбинацией. (Этот результат особенно важен, когда рассматривается приобретение компании, ^ соизмеримой с родительской). Эффект может быть незначительным при приобретении небольшой фирмы или если выход на новый товар/рынок осуществляется собственными силами. 2. Вклад материнской компании в новый товар/рынок. 3. Дальнейшие товарно-рыночные действия, которые смогут предпринять две компании в результате объединения. Второй подход оценки синергического эффекта (оценка увеличения ^ прибыли при данном уровне инвестиций) наиболее полно представлен в экономико-математической модели развития корпорации В. Данилина [27, С.82]. Модель сводится к задаче целочисленного программирования с булевыми переменными, причем в качестве экономических условий (ограничений) принимаются следующие: 1.Основной долгосрочной целью компании, как правило, является достижение ее стабильного развития. В качестве ограничения это условие отображено как рост из года в год объема реализованной продукции. ф, 2. Все проекты развития должны быть напрямую связаны со спросом на продукцию/услуги, которые будут производиться в результате реализации проекта. данном этапе является увеличение числа источников возникновения идей. Производится отбор тех идей, которые соответствуют стратегии ПГС. Прошедшие отбор идеи оформляются в соответствующие предложения, для которых разрабатываются различные способы реализации. 4. Оценка и выбор стратегии: 4.1. Оценка параметров альтернатив Наиболее достоверно оценить характеристики альтернатив, соответствующих стратегии предприятия, можно с помощью экономикоматематической модели развития корпорации [27, С.82]. Плюсом модели является возможность введения в модель франчайзинговых проектов. Модель сводится к задаче целочисленного программирования с булевыми переменными, причем в качестве экономических условий (ограничений) принимаются следующие: 1. Основной долгосрочной целью компании, как правило, является достижение ее стабильного развития. В модели это условие реализовано в качестве ограничения как рост из года в год объема реализованной продукции. 2. Все проекты развития должны быть напрямую связаны со спросом на продукцию/услуги, которые будут производиться в результате реализации проекта. 3. Необходимо сформировать портфель проектов (с различными сроками начала их реализации и различными видами финансирования и управления) Прибыль от одних проектов (если она превышает существующие потребности их финансирования) используется на финансирование других, т.е. используется эффект синергизма. 4. Для каждого проекта выбирается только один вид финансирования 5. Для каждого проекта срок начала его реализации однозначно определен. 6. Если имеются альтернативные проекты, то из них выбирается только П6 один. |