Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 39]

38 сроками начала их реализации и различными видами финансирования и управления).
Прибыль от одних проектов (если она превышает существующие потребности их финансирования) используется на финансирование других,
т.с.

используется эффект синергизма.
Анализ и систематизация теоретических материалов позволил выделить четыре основных направления формирования механизма стратегического управления: 1.
Определение целей и задач предприятия; 2.
Определение стратегических бизнес-областей (СБО); 3.
Формирование стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и распределение ресурсов между ними; 4.
Использование синергизма и корпоративное развитие.
[стр. 33]

33 3.
Необходимо сформировать портфель проектов (с различными сроками начала их реализации и различными видами финансирования и управления).
Прибыль от одних проектов (если она превышает существующие потребности их финансирования) используется на финансирование других, т
е.
используется эффект синергизма.
Анализ и систематизация теоретических материалов позволил выделить четыре основных направления формирования механизма стратегического управления: 1.
Определение целей и задач предприятия; 2.
Определение стратегических бизнес-областей (СБО); 3.
Формирование стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и распределение ресурсов между ними; 4.
Использование синергизма и корпоративное развитие.


[стр.,116]

данном этапе является увеличение числа источников возникновения идей.
Производится отбор тех идей, которые соответствуют стратегии ПГС.
Прошедшие отбор идеи оформляются в соответствующие предложения, для которых разрабатываются различные способы реализации.
4.
Оценка и выбор стратегии: 4.1.
Оценка параметров альтернатив Наиболее достоверно оценить характеристики альтернатив, соответствующих стратегии предприятия, можно с помощью экономикоматематической модели развития корпорации [27, С.82].
Плюсом модели является возможность введения в модель франчайзинговых проектов.
Модель сводится к задаче целочисленного программирования с булевыми переменными, причем в качестве экономических условий (ограничений) принимаются следующие: 1.
Основной долгосрочной целью компании, как правило, является достижение ее стабильного развития.
В модели это условие реализовано в качестве ограничения как рост из года в год объема реализованной продукции.
2.
Все проекты развития должны быть напрямую связаны со спросом на продукцию/услуги, которые будут производиться в результате реализации проекта.
3.
Необходимо сформировать портфель проектов (с различными сроками начала их реализации и различными видами финансирования и управления) Прибыль от одних проектов (если она превышает существующие потребности их финансирования) используется на финансирование других, т.е.
используется эффект синергизма.
4.
Для каждого проекта выбирается только один вид финансирования 5.
Для каждого проекта срок начала его реализации однозначно определен.
6.
Если имеются альтернативные проекты, то из них выбирается только П6 один.

[Back]