|
госсзйехля 41 государств ля 1 2 3 4 5 6 7 8 Гостиница 50-250 Аналогично Полный Квартиры ВладельцыСпортивные Профессион типа номеров курортным, в набор проданы индивидуалы сооружения альная кондоминим (возможн зависимости услуг, в индивидуалы! с целью аналогично управляюща ум/ ы от большем. ым вложения курорту. я компания таймшер значитсль гсографичсск чем в владельцам. средств и меньшее по ные их гостиницах проживающим владения размеру различия) особенностей ассорти мен или сдающим в помещением фоне. Встречаю тс аренду. Цена для отдыха ресторан. тся больше помещение отдельны средней из-за для с расположения. собрания. строения ассортимента; номера типа по 4-5 возможна апартамент номера комплексная иена Домовладсн Крупнее, Неотъемлема Ограничен Комплексная Широкий Близко по Федеральны ИЯ, обычным я часть нос. цена, включает спектр. характеру к с власти. принадлежа порядок крупной преимушес питание. Индивидуалы традиционн местная щи с распрсдел организации. твенно Оплата , прибывшие ым администрац организация ения по военной самообслу иредварительн в комфортабел ИЯ, м номерам базы. живание ая организацию, ьным профессиона отсутству колледжа. заинтересован квартирам льная ет клиники и ные в управленчес Т.Д. удобствах н кая невысокой компания цене В связи с обострением конкуренции в индустрии гостеприимства появились и развиваются две формы объединений: компании по управлению гостиницами и консорциумы, объединяющие независимые гостиницы. Во втором случае под единой торговой маркой в консорциумы объединяются гостиницы с какими-либо однородными признаками, либо договаривающиеся выдерживать определенные стандарты и набор услуг, независимо от страны или местности. Гостиницы-члены такой цепи (или, скоре, ассоциации) платят взносы в единый фонд, который идет на объединенную рекламную или маркетинговую деятельность, паблик релэйшн. Полностью сохраняется финансово-экономическая и управленческая самостоятельность. Для одиночных отелей наилучшим средством при проведении эффективных операций на международном рынке остаются консорциумы, которые сохраняют высокий уровень независимости. Объединяясь в консорциумы, владельцы отелей приглашают опытных менеджеров управлять своими отелями по контракту. Таким образом, владельцы, не входя в состав крупных гостиничных цепей (иногда члены гостиничных цепей индивидуально |
36 г ~ 2 3 4 5 6 7 8 1 Гостиница типа КОНДОМИНИМ ум / таймшср 1 1 1 1 50-250 номеров (возможн ы значигсль тле различия) Встречаю тся отдельны е строения по 4-$ номера Аналогично курортным, в зависимости от гсографическ их особенностей Полный набор услуг, в большем, чем в гостиницах ассортимсн те Квартиры проданы индивидуальн ым владельцам, проживающим или сдающим в аренду' Цена больше сред ней из-за расположения, ассортимента; возможна комплексная цена Владельцыиндивидуалы с целью вложения средств и владения помещением дтя отдыха Спортивные сооружения анатоппгно курорту, меньшее по размеру фойе, ресторан, помещение для собрания, номера типа апартамент Профессион альная управляюща я компания Домовладен ИЯ. принадлежа щие организация м Крупнее, обычный порядок распредел ения по номерам отсутствует Неотъемлема я часть крупной организации, военной базы, колледжа, клиники и т.д Ограничен нос, преимущественно самообслуживание Комплексная цена, включает питание Оплата предваршельн ая Широкий спектр. Индивидуалы , прибывшие в организацию, заинтересован ные в удобствах и невысокой цене Близко по характеру к традиционн ым комфортабел ьиым квартирам Федеральны е власти, местная администрац ИЯ, профессиона льная управленчес кая компания В связи с обострением конкуренции в индустрии гостеприимства появились и развиваются две формы объединений: компании по управлению гостиницами и консорциумы, объединяющие независимые гостиницы. Во втором случае под единой торговой маркой в консорциумы ^ объединяются гостиницы с какими-либо однородными признаками, либо договаривающиеся выдерживать определенные стандарты и набор услуг, независимо от страны или местности. Гостиницы-члены такой цепи (или, скоре, ассоциации) платят взносы в единый фонд, который идет на объединенную рекламную или маркетинговую деятельность, паблик релэйшн. Полностью сохраняется финансово-экономическая и управленческая самостоятельность. Для одиночных отелей наилучшим средством при проведении эффективных операций на международном рынке остаются консорциумы, которые сохраняют высокий уровень независимости. Объединяясь в консорциумы, владельцы отелей приглашают опытных менеджеров управлять своими отелями по контракту. Таким образом, владельцы, не входя в состав крупных гостиничных цепей (иногда члены гостиничных цепей индивидуально |